بررسی رابطه سبک رهبری مدیران با عملکرد کارکنان

          شاهین22 
            بازدید : 25
          شنبه 13 اردیبهشت 1399
           نظرات (0)
        

بررسی رابطه سبک رهبری مدیران با عملکرد کارکنان

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 110
حجم فایل: 414 کیلوبایت
قیمت: 25000 تومان

توضیحات:

تحقیق رشته مدیریت با موضوع بررسی رابطه سبک رهبری مدیران با عملکرد کارکنان، در قالب فایل word و در حجم 110 صفحه، همراه با پرسشنامه های پژوهش.

چکیده:
هدف از این تحقیق بررسی ارتباط بین سبک رهبری مدیران و عملکرد کارکنان می باشد. جامعه آماری در این تحقیق 215 نفر از کارکنان ... شهرستان ... بودند که 138 نفر از آنها را به عنوان حجم نمونه با استفاده از روش کوکران و به روش نمونه گیری تصادفی جهت بررسی انتخاب گردید. ابزار پژوهش ما شامل دو پرسشنامه استاندارد سبک رهبری فیدلر (LPC) شامل 18 گزاره و بر اساس طیف مقایسه ای و پرسشنامه استاندارد ارزیابی عملکرد که شامل 39 سوال در طیف 5 درجه ای لیکرت بود. روش تحقیق به صورت میدانی و کتابخانه ای بوده است. به منظور تجزیه و تحلیل داده ها و آزمون فرضیه ها و ترسیم جداول و نمودارها از نرم افزار SPSS استفاده شده است. برای تعیین نرمال بودن یا نبودن داده ها از آزمون کلموگروف – اسمیرنف استفاده شده و با توجه به نرمال بودن آنها از آزمون همبستگی پیرسون برای آزمون فرضیه های تحقیق استفاده شده است.نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل، حاکی از ارتباط بین سبک رهبری رابطه گرا و عملکرد کارکنان می باشد و هیچگونه ارتباطی بین سبک رهبری وظیفه گرا و عملکرد کارکنان وجود ندارد.

فهرست مطالب:
فصل اول (طرح تحقیق)
1-1 مقدمه
1-2 بيان مساله
1- 3 اهمیت و ضرورت پژوهش
1-4 اهداف پژوهش
1-5 سوالات تحقيق
1-6 فرضیه های تحقيق
1-7 چارچوب نظری تحقیق
1-8 قلمرو تحقیق
1-9 تعریف مفهومی متغیر های تحقیق
1-10 تعریف عملیاتی تحقیق
1-11 محدودیت های تحقیق
1-12 مدل مفهومی تحقیق
1-13 ساختار کلی پایان نامه
فصل دوم (ادبیات نظری)
2-1 مقدمه
2-2 ابعاد رهبری
2-3 چهار نظام مدیریت
2-4 واژه رهبری
2-5 تعاریف رهبری
2-6 سبک رهبری
2-7 سبک های رهبری
2-8 عناصر کلیدی در رهبری
2-9 قدرت نفوذ رهبری
2-10 نظریه ها و تئوریهای رهبری
2-11 تئوریها و تحقیقات مربوط به شیوه های مختلف مدیریت و رهبری
2-12 تئوری های رهبری
2-13 تئوریهای رهبری
2-14 رفتارهای رهبری
2-15 تئوری های اقتضایی
2-16 تعاریف سبک مدیریت
2-17 سیستم مدیریتی لیکرت
2-18 اثر بخشی سبک رهبری
2-19 بهره وری سبک رهبری
2-20 رابطه رهبری و مدیریت
2-21 تفاوت دیدگاه مدیریت و رهبری
2-22 انگیزش کارکنان
2-23 رهبری در هزاره سوم
2-24 مديريت عملكرد چيست
2-25 ارزشیابی عملکرد
2-26 اثربخشی عملكرد
2-27 اهداف ارزشیابی عملکرد
2-28 ضرورت و اهمیت ارزیابی عملکرد
2-29 دیدگاههای عملکرد
2-30 نظریات جدید عملکرد
2-31 روشهای سنجش عملکرد
2-32 هرم عملکرد
2-33 انحرافات در ارزشیابی عملکرد کارکنان
2-34 مشکلات ارزشیابی در مدیریت
2-34 مراحل ارزيابي عملكرد
2-35 پیشینه تحقیق
فصل سوم (روش تحقیق)
3-1 مقدمه
3-2 روش و نوع پژوهش
3-3 جامعه و نمونه آماری
3-4 ابزارهای اندازه گیری متغیر های پژوهش
3-5 روايي و پايائي پرسشنامه
3-6 روش آماری برای تجزیه و تحلیل داده ها
فصل چهارم (تجزیه و تحلیل داده ها)
4-1 مقدمه
4-2 آمار توصیفی داده ها
4-3 آمار استنباطی
فصل پنجم (نتیجه گیری)
5-1 مقدمه
5-2 نتایج و دستاورد های حاصل از تحقیق
5-3 نتیجه گیری نهایی
5-4 پیشنهادها و راهکارها تحقیق
5-5 پیشنهادها براي تحقیقات آتی
منابع و ماخذ
ضمائم

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پروپوزال ارتباط بین سبك رهبري و شيوه هاي اعمال قدرت مربيان با ميزان رضايتمندي ورزشكاران مرد

          شاهین22 
            بازدید : 21
          سه شنبه 29 بهمن 1398
           نظرات (0)
        

پروپوزال ارتباط بین سبك رهبري و شيوه هاي اعمال قدرت مربيان با ميزان رضايتمندي ورزشكاران مرد

فرمت فایل دانلودی: .docx
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 21
حجم فایل: 135 کیلوبایت
قیمت: 10800 تومان

توضیحات:
پروپوزال آماده پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت با موضوع تعيين ارتباط سبك رهبري و شيوه هاي اعمال قدرت مربيان با ميزان رضايتمندي ورزشكاران مرد شهرستان ...، در قالب فایل word و در حجم 21 صفحه.

بخشی از بیان مسئله:
مربيگري فقط سپردن تكنيك ها و انديشيدن به بهترين برنامه نيست، بلكه توجه واقعي به ورزشكاران و كسب رضايت در آنهاست(فلاح،1387). در اين رابطه شيوه اعمال قدرت هم مهم است.
قدرت قانوني، مربي به دليل پست و مقام يا اختيار مي تواند از حق دستور، تصميم، تنبيه و پاداش در مورد ورزشكاران استفاده كند. منشأ قدرت زور و پاداش در مربي از قدرت قانوني اوست. ايجاد وحشت، توهين، تنبيه، تهديد، اخراج، و حذف ورزشكار قدرن زور مربي را نشان مي دهند. ولي قدرت پاداش در مقابل قدرت زور يا تنبيه قرار دارد. در اين شيوه مربي با تقويت و بازخورد مثبت، تحسين و تشويق، حق بازي و انواع پاداش مالي و غيرمادي اعمال قدرت مي كند. اين سه نوع اعمال قدرت به پست مربي وابسته است(قدرت سازماني). ولي قدرت تخصص و مرجعيت يا الگو بودن، جزو قدرت شخصي اوست و به دانش، مهارت، تجربه، شخصيت، جاذبه، و ساير ويژگي هاي مثبت فردي او بستگي دارد. ورزشكاران تحت تأثير و نفوذ اين قدرت قرار مي گيرند. اين دو قدرت را ورزشكاران به مربي مي دهند، ولي سه قدرت سازماني را مربي از باشگاه و پست خود به دست مي آورد.(رمضاني نژاد و همكاران،1389)
مطالعات بسيار زيادي دربارة مشاغل و افراد مختلف نشان داده اند مهم ترين دليل اطاعت و همراهي زيردستان، قدرت قانونی و قدرت تخصص است. همبستگي قدرت رابطه و تخصص با عملكرد و رضايت مندي كاركنان بالاست. قدرت قانوني و قدرت زور هم با عدم رضايت خاطر مرتبط اند. به طور كلي، قدرت تخصص، و قدرت قانوني مهم ترين دليل اطاعت زيردستان است و قدرت تخصص رابطة همبستگي زيادي با عملكرد و رضايت مندي دارد (رابينز،1385؛ هرسي و بلانچارد،1375). حتي قدرت تخصص، مرجعيت، و پاداش رابطة مثبت و معناداري با فرهنگ سازماني دارد (شريعتي،1381).
از طرف ديگر، قدرت مربي ممكن است با رضايت مندي ورزشكار مرتبط باشد. تيم سازماني ورزشي است كه مربي، رهبر، و مدير ورزشكاران(كاركنان) است و بايد از منابع قدرت خود به طور متناسب استفاده كند(ويس و فردريچ ،1986)، زيرا برخي ابعاد رضايت مندي ورزشكار شامل رضايت از عملكرد تيمي، رضايت از عملكرد فردي، رضايت از رفتار و تعامل مربي، و رضايت از آموزش و تمرين مربي به شيوة اعمال قدرت مربي بستگي دارد(ريمر ،1997).
همچنين خود پژوهشگر با تجربه اي كه در محيط ورزش داشته است، رفتار بازيكنان و مربيان رشته هاي مختلف را متفاوت با يكديگر احساس كرده است، بطوري كه هر يك از آنها در مواجه با نوع مسابقات و بازيكنان داراي كنش هاي رفتاري متفاوتي با يكديگر بودند، بدين جهت با توجه به پيشينه تحقيقي در مورد سبك رهبري، شيوه اعمال قدرت و رضايتمندي، اين فرضيه مطرح شد كه دو متغير سيك رهبري و شيوه اعمال قدرت مربيان مي تواند در ارتباط با رضايتمندي بازيكنان باشد، محقق بر آن شد تا به بررسي رابطه متغيرهاي مذكور در محيط ورزشي بپردازد.

فهرست مندجات:
بيان مسئله
سوابق مربوط
اهداف پژوهش
فرضيه هاي پژوهش
تعاريف نظري و عملياتي مفاهيم
تعريف و تعيين جامعه
نمونه و روش نمونه‌گيري
نوع پژوهش و طرح تحقيق
ابزار تحقيق
روش تحليل داده‌ها و روشهاي آماري
منابع

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت دولتی بررسی رابطه بین فرهنگ سازمانی و مدیریت مشارکتی در منطقه 3 شرک

          شاهین22 
            بازدید : 16
          سه شنبه 23 آذر 1395
           نظرات (0)
        

پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت دولتی بررسی رابطه بین فرهنگ سازمانی و مدیریت مشارکتی در منطقه 3 شرکت مخابرات ایران

دانلود پایان نامه بررسی رابطه بین فرهنگ سازمانی و مدیریت مشارکتی در منطقه 3 شرکت مخابرات ایران

فرهنگ سازمانی
مدیریت مشارکتی
سبک رهبری
سازش با پدیده تعارض
شرکت مخابرات ایران
رابطه بین فرهنگ سازمانی و مدیریت مشارکتی
بررسی رابطه بین فرهنگ سازمانی و مدیریت مشارکتی در منطقه 3 شرکت مخابرات ایران

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	doc
حجم فایل	462 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	195

دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت دولتی

بررسی رابطه بین فرهنگ سازمانی و مدیریت مشارکتی در منطقه 3 شرکت مخابرات ایران

چکیده

مدیریت مشاركتی که یکی ازراههای بهبود بخشیدن به شرایط بقاء سازمان است،زمانی بطور موفقیت آمیز در سازمان اجراء می گردد که از قبل زمینه فرهنگی مناسب با این نظام بستر سازی شده باشد . چرا که هدایت نمودن مشاركت موجود سازمان یک امر مردمی است وبه طور کامل مربوط به منابع انسانی می گردد و تابعی از فرهنگ کارکنان سازمان می باشد .لذا سازمانها باید برای اجرای موفق مدیریت مشاركتی ، فرهنگ متناسب با آن را ایجاد نموده و بر اساس آن عمل نمایند.

جامعه آماری این پژوهش شامل كلیه کارکنان رده های تخصصی ومدیریتی در منطقه 3 شركت مخابرات به تعداد 600 نفر می باشد. برای گردآوری داده ها در این پژ وهش از پرسشنامه محقق ساخته ( پرسشنامه فرهنگ سازمانی و مدیریت مشاركتی ) دارای پایایی 805/0 استفاده شده است .پاسخ دهندگان وضعیت فرهنگ سازمانی و استقرار مدیریت مشاركتی در منطقه 3 شركت مخابرات را متوسط ارزیابی کرده اند. و نتایج تحقیق حاکی ازآن است که بین فرهنگ سازمانی و مولفه های آن شامل حمایت مدیران، تعلق سازمانی،سازش با پدیده تعارض وسبک رهبری با استقرار مدیریت مشاركتی در منطقه 3 شركت مخابرات رابطه مثبت معناداری وجود داشته و خلاقیت فردی با استقرار مدیریت مشاركتی در منطقه 3 شركت مخابرات رابطه معناداری وجود ندارد.

واژگان کلیدی:

فرهنگ سازمانی

مدیریت مشارکتی

حمایت مدیران

تعلق سازمانی

خلاقیت فردی

سبک رهبری

سازش با پدیده تعارض

شرکت مخابرات ایران

مقدمه

در سال های اخیر اکثرمحققان در پی شناخت دلایل موفقیت و شکست منسجم ترین شکل اجتماعات بشری ، یعنی سازمان ها هستند و در اینجا تاثیر فرهنگ سازمانی بر روی نقش های مدیریتی ، ازجمله نقش تصمیم گیری و مشارکت دادن کارکنان قابل توجه است . موفقیت های چشمگیر سازمان هایی با حداقل امکانات مادی از یک سو و شکست سازمان هایی با بهترین توانایی های مادی از سوی دیگر ، بیانگر تصمیم گیری های نامناسب و مناسب و وجود فرهنگ های سازمانی قوی و ضعیف در سازمان می باشد .در یک سازمان ، مدیران ، تصمیم گیرنده هستند و کیفیت این تصمیمات ، تعیین کننده موفقیت سازمان درجهت رسیدن به اهداف سازمانی میباشد و هر مدیر سبک و سبک های خاصی را بنای اتخاذ تصمیم های خود قرار می دهد که یکی از این سبک ها ، مشارکت کارکنان و اختیار دادن به آنها در تصمیم گیری است که از فرهنگ سازمانی تاثیر می پذیرد . در واقع سطح مشارکت کارکنان در عین تاثیرگذاری بر اثر بخشی سازمان ، خود از عوامل مختلفی چون فرهنگ سازمانی حاکم بر سازمان تاثیر می پذیرد .

از انجا که محیط در حال تغییر و تحول دائمی است ، سازمان نیز برای ادامه حیات می باید به طور مداوم خود را منطبق و هماهنگ با تغییرات محیطی نماید . بنابراین سازمان درگیر تلاشی مستمر است که هر چه بیشتر و بهتر خود را با محیط و شرایط هماهنگ نماید و این امر نیاز به مشارکت و درگیر کردن کارمندان دارد و مشارکت موثر نیز از پیامدهای یک فرهنگ قوی و مثبت است . در این فصل ابتدا موضوع تحقیق تعریف شده و سپس به تشریح اهمیت موضوع و هدف تحقیق پرداخته میشود . در ادامه فرضیات اولیه تحقیق مطرح گردیده سپس به تعریف اصطلاحات و واژه ها پرداخته می شود .

فهرست مطالب

فصل اول:

مقدمه 2

1-1 بیان مساله3

1-2 اهمیت وضرورت تحقیق4

1-3 اهداف پژوهش4

1-3-1 اهداف کلی 4

1-3-2 اهداف جزئی 4

1-4 سوالات پژوهش5

1-5 فرضیات پژوهش 5

1-5-1 فرضیه اصلی 5

1-5-2 فرضیات فرعی 5

1-6 قلمرو تحقیق 6

1-7 تعاریف عملیاتی واژه های و اصطلاحات 6

فصل دوم : ادبیات پژوهش و پیشینه تحقیق

بخش اول : فرهنگ سازمانی

مقدمه 10

2-1 تعریف فرهنگ10

2-2 تعریف سازمان12

2-3 حوزه های فرهنگ12

2-4 تاریخچه فرهنگ سازمانی 13

2-5 منشاء و چگونگی شکل گیری فرهنگ سازمان14

2-6 اهمیت فرهنگ سازمانی 16

2-7پویایی فرهنگ سازمانی 17

2-8 تعاریف فرهنگ سازمانی 18

2-9 تقسیم بندی انواع فرهنگ سازمانی 21

2-9- 1دسته بندی رابرت کویین و مایکل مک گارت 21

2-9- 2فرهنگ غالب و خرده فرهنگ ها 22

2-9-2-1 خرده فرهنگ های افقی 23

2-9-2-2 خرده فرهنگ های عمودی 23

2-9-3 دیدگاه جفری سانن فلد24

2-9-4 انواع فرهنگ سازمانی از طریق شخصیت الگویی25

2-9-5 دیدگاه چارلز هندی 26

2-10 سطوح (لایه های) فرهنگ سازمانی 27

2-11 سطوح فرهنگ سازمانی ازدیدگاه ادگار شاین29

2-12 مدل پویائی فرهنگی مری جوهچ 33

2-13ویژگیهای فرهنگ سازمانی ازدیدگاه نظریه پردازان مدیریت34

2-13-1ویژگیهای فرهنگ سازمانی از دیدگاه رابینز35

2-13-2 ویژگیهای فرهنگ سازمانی از دیدگاه آندرو دوبرین36

3-13-4 ویژگیهای فرهنگ سازمانی از دیدگاه گرین برگ و بارون38

4-13-5 ویژگیهای فرهنگ سازمانی از دیدگاه ادگار شاین38

2-14 ابعاد فرهنگ سازمانی 40

2-15 عوامل موثربرفضای فرهنگی یک سازمان41

2-16 الگوهای شناخت و بررسی فرهنگ سازمانی42

2-16-1 الگوی (AGIL) پارسونز42

2-16-2الگوی ویلیام اوشی43

2-16-3 الگوی لیت وین و استرینگر45

2-16-4 الگوی مبتنی بر هفت S شرکت مشاوره ای مکنزی46

2-16-5 الگوی کرت لوین47

2-16-6 مطالعات هافستد در زمینه فرهنگ سازمانی49

2-16-7 مطالعات لامرز و هیکسن در زمینه فرهنگ سازمانی51

2-16-8 دیدگاه بارون و والترز52

2-16-9 الگوی پیترز و واترمن53

2-17 مدیریت فرهنگ سازمانی54

2-18 فرایند مدیریت فرهنگ سازمانی54

2-19 مولفه های فرهنگ سازمانی57

2-19-1خلاقیت فردی57

2-20-2 حمایت مدیریت57

2-19-3 تعلق سازمانی58

2-19-4 سازش با پدیده تعارض58

2-19-5 سبک رهبری58

بخش دوم: مدیریت مشاركتی

2-2-1مشاركت 61

2-2-2مفهوم مشاركت و مدیریت مشاركتی 62

2-2-3سیر تكوین مدیریت مشاركتی 67

2-2-4سابقه اجرایی سیستم مدیریت مشاركتی در ایران 69

2-2-5مبانی فكری مشاركت 70

2-2-6اهداف مدیریت مشاركتی 71

2-2-7انواع مشاركت 72

2-2-8پیش نیازهای مشاركت 75

2-2-9 درجات مشاركت 76

2-2-10 درجات مشاركت و سلسله مراتب نیازها 79

2-2-11 عوامل اقتضایی موثر بر مدیریت مشاركتی 81

2-2-12 ویژگی های افراد و سازمان مشاركت جو 84

2-2-13 مهارت های لازم برای مدیریت مشاركتی 86

2-2-14فرهنگ مدیریت مشاركتی 87

2-2-15 ابعاد مشاركت 87

2-2-16سطوح مسئولیت بخشی در سازمان مشاركتی 90

2-2-17 اهرم های ضروری برا ی حركت به سوی مدیریت مشاركتی 92

2-2-18 برنامه ها و فنون مدیریت مشاركتی 98

2-2-19 مهندسی مجدد سازمان ها و مشاركت 101

2-2-20 الگوی مشاركت فراگیر 102

2-2-21 عملکرد مدیریت مشاركتی 103

2-2-22 نقش مدیریت مشاركتی در افزایش اثر بخشی كاركنان 104

2-2-23 مزایای مدیریت مشاركتی 106

2-2-24 دیدگاههای موافقان و مخالفان مشاركت 107

2-2-25 پیش فرضهای نادرست درباره مشاركت كاركنان 110

2-2-26 موانع مشاركت از دیدگاه دانش مدیریت 112

2-2-27 موانع فرهنگی مشاركت 114

2-2-28 موانع مشاركت در بخش دولتی 115

2-2-29 روش های غلبه نمودن بر موانع مشاركتی 117

بخش سوم: پیشینه تحقیق

2-3-1 سابقه تحقیقات و مطالعات انجام شده 118

2-3-2 چهارچوب نظری تحقیق 119

فصل سوم : روش تحقیق

مقدمه

3-1روش تحقیق123

3-2 چارچوب آماری124

3-3طبقه بندی تحقیقات 124

3-4 تحقیق میدانی 125

3-5 روش تحقیق همبستگی 126

3-6 متغیرهای تحقیق 127

3-7 روش های جمع آوری اطلاعات 127

3-8 روش مقیاس بندی 127

3-9 روایی و پایایی پرسشنامه 128

جامعه و نمونه آماری 129

3-11 روش های نمونه گیری 130

3-12روشهای تجزیه و تحلیل اطلاعات 130

فصل چهارم : تجزیه و تحلیل داده ها 134

مقدمه 135

آمار توصیفی 135

آمار استنباطی 139

فصل پنجم : نتیجه گیری و پیشنهادات 163

بخش اول : نتیجه گیری و پیشنهادات 163

نتیجه گیری 164

پیشنهادات 170

بخش دوم : پیشنهادات برای تحقیقات آتی و محدودیتهای تحقیق 172

پیشنهادات برای تحقیقات آتی 172

محدودیت های تحقیق 173

منابع و مأخذ 174

فهرست اشكال ، جداول و نمودارها

شكل 2-1 : منابع و منشاء فرهنگ سازمانی16

شكل 2-2 : ابعاد آشكار و پنهان فرهنگ سازمانی 28

شكل 2-3 : سطوح فرهنگی و تعامل آنها 29

شكل 2-4 : مدل پویایی فرهنگی 33

شكل 2-5 : تاثیر فرهنگ سازمانی بر عملكردو رضایت مندی 48

شكل 2-6 : فرآیند مدیریت فرهنگ سازمانی 55

شكل 2-6 : چارچوب كلی پژوهش 121

جدول 2-1: فرهنگ سازمانی و انواع شخصیت 26

جدول 2-2: مقایسه سه نوع فرهنگ سازمانی متفاوت 45

جدول 2-3: مفهوم مشاركت از دیدگاه های مختلف 66

جدول 2-4: نكات كلیدی در دیدگاه های فكری مشاركت 71

جدول 2-5: مشاركت در ساختارهای پنج گانه مینتزبرگ 83

جدول 2-6: نحوه تاثیر عوامل محیطی بر تصمیم گیری در سازمان 84

جدول 4-1: توزیع فراوانی مربوط به جنسیت افراد 135

جدول 4-2: توزیع فراوانی مربوط به سن افراد 136

جدول 4-3: توزیع فراوانی مربوط به میزان تحصیلات افراد 137

جدول 4-4: توزیع فراوانی مربوط به میزان سابقه خدمت افراد 138

جدول 4-5: جدول توصیفی جنسیت افراد 140

جدول 4-6: جدول آزمون من ویتنی 141

جدول 4-7: جدول توصیفی سن افراد142

جدول 4-8: جدول آزمون كروسكال والیس 143

جدول 4-9: جدول توصیفی جنسیت 144

جدول 4-10: جدول آزمون كروسكال والیس145

جدول 4-11: جدول توصیفی جنسیت 146

جدول 4-12: جدول آزمون كروسكال والیس147

جدول 4-13: جدول مشخصات آماری متغیرها 148

جدول 4-14: جدول آزمون همبستگی اسپیرمن میان فرهنگ سازمانی و مدیریت مشاركتی 149

جدول 4-15: جدول مشخصات آماری متغیرها 150

جدول 4-16: جدول آزمون همبستگی اسپیرمن میان حمایت مدیران و مدیریت مشاركتی 150

جدول 4-17: جدول مشخصات آماری متغیرها 152

جدول 4-18: جدول آزمون همبستگی اسپیرمن میان سبك رهبری و مدیریت مشاركتی 152

جدول 4-19: جدول مشخصات آماری متغیرها 153

جدول 4-20: جدول آزمون همبستگی اسپیرمن میان تعلق سازمانی و مدیریت مشاركتی 154

جدول 4-21: جدول مشخصات آماری متغیرها 155

جدول 4-22: جدول آزمون همبستگی اسپیرمن میان سازش با پدیده تعارض و مدیریت مشاركتی 156

جدول 4-23: جدول مشخصات آماری متغیرها 157

جدول 4-24: جدول آزمون همبستگی اسپیرمن میان خلاقیت فردی و مدیریت مشاركتی 157

جدول 4-25: جدول نتایج حاصل از آزمون همبستگی اسپیرمن میان مدیریت مشاركتی و عوامل مرتبط با فرهنگ سازمانی158

جدول 4-26: جدول آزمون وجود همبستگی خطی 159

جدول 4-27: جدول آزمون رگرسیون چند متغیره 160

جدول 4-28: جدول محاسبه ضریب تشخیص 161

جدول 4-29: جدول میانگین رتبه ها در آزمون فریدمن به منظور بررسی عوامل مرتبط با فرهنگ سازمان 162

جدول 4-30: جدول معنی دار بودن آزمون فریدمن 162

نمودار 2-1 :نمودار سیر تحول مدیریت مشاركتی 68

نمودار 2-2 : نمودار درجات مشاركت 77

نمودار 2-3 : نمودار پیوستار درجه مشاركت 78

نمودار 2-4 : نمودار رابطه بین درجات مشاركت و نیازها بر مبنای نظریه رهبری هرسی و بلانچارد 80

نمودار 2-5 : نمودار رابطه درجه مشاركت با نیاز غالب 81

نمودار 2-6 : نمودار ابعاد تصمیم گیری سازمانی 88

نمودار 2-7 : نمودار درجات تصمیم گیری مشاركتی 89

نمودار 2-8 : نمودار الگوی مشاركت فراگیر 102

نمودار 2-9 : نمودار مدل عملكرد مدیریت مشاركتی 104

نمودار 2-10 : نمودار نقش مدیریت مشاركتی در افزایش اثربخشی كاركنان 105

نمودار 2-11 : نمودار ارتباط میان مدیریت مشاركتی و مزایای فردی و سازمانی 109

نمودار 4-1 : نمودار فراوانی بر حسب جمعیت 136

نمودار 4-2 : نمودار فراوانی بر حسب سن 137

نمودار 4-3 : نمودار فراوانی بر حسب سطح تحصیلات 138

نمودار 4-4 : نمودار فراوانی بر حسب میزان سابقه خدمتی 139

نمودار 4-5 : نمودار ضریب همبستگی بین متغیر مستقل و متغیر تابع 159

دانلود

دانلود محصولات علمی

بررسی رابطه سبک رهبری مدیران با عملکرد کارکنان

بررسی رابطه سبک رهبری مدیران با عملکرد کارکنان

پروپوزال ارتباط بین سبك رهبري و شيوه هاي اعمال قدرت مربيان با ميزان رضايتمندي ورزشكاران مرد

پروپوزال ارتباط بین سبك رهبري و شيوه هاي اعمال قدرت مربيان با ميزان رضايتمندي ورزشكاران مرد

پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت دولتی بررسی رابطه بین فرهنگ سازمانی و مدیریت مشارکتی در منطقه 3 شرک

دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت دولتی

بررسی رابطه بین فرهنگ سازمانی و مدیریت مشارکتی در منطقه 3 شرکت مخابرات ایران

فرهنگ سازمانی

مدیریت مشارکتی

حمایت مدیران

تعلق سازمانی

خلاقیت فردی

سبک رهبری

سازش با پدیده تعارض

شرکت مخابرات ایران

2-5 منشاء و چگونگی شکل گیری فرهنگ سازمان14

2-9 تقسیم بندی انواع فرهنگ سازمانی 21

2-9-4 انواع فرهنگ سازمانی از طریق شخصیت الگویی25

2-13ویژگیهای فرهنگ سازمانی ازدیدگاه نظریه پردازان مدیریت34

2-18 فرایند مدیریت فرهنگ سازمانی54

بخش دوم: مدیریت مشاركتی

2-2-2مفهوم مشاركت و مدیریت مشاركتی 62

2-2-13 مهارت های لازم برای مدیریت مشاركتی 86

2-2-17 اهرم های ضروری برا ی حركت به سوی مدیریت مشاركتی 92

2-2-26 موانع مشاركت از دیدگاه دانش مدیریت 112