پاورپوینت (اسلاید) مدیریت استراتژیک شرکت دل (DELL)

          شاهین22 
            بازدید : 19
          سه شنبه 16 اردیبهشت 1399
           نظرات (0)
        

پاورپوینت (اسلاید) مدیریت استراتژیک شرکت دل (DELL)

فرمت فایل دانلودی: .ppt
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 24
حجم فایل: 390 کیلوبایت
قیمت: 5300 تومان

توضیحات:

پاورپوینت (اسلاید) ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع بررسی مدیریت استراتژیک شرکت دل (DELL)، در حجم 24 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات، بر اساس گزارش سال 2009.

بخشی از متن:

«دل» در سال 1984 با يك چشم‌انداز ساده شركت را تاسيس كرد: مطابق سفارش مشتري مستقيما آن‌طور كه او مي‌خواهد و آنچه كه او مي‌خواهد مي‌فروشيم. 20 سال پس از آن تاثير اين ديدگاه در شركت كاملا روشن است.
ماموریت:
بيانيه ماموريت شركت چنين است: مي‌خواهيم موفق‌ترين شركت رايانه‌اي در جهان در ارائه بهترين تجربه‌ها به مشتريان باشيم.

فهرست مطالب:
دل در يك نگاه
تاریخچه دل
چشم انداز و ماموریت شرکت دل
استراتژی دل
حوزه فعاليت و محصولات و خدمات شرکت دل
منابع انسانی دل
ويژگيهای دل
مدیر عامل شرکت دل
سیاست شرکت دل
فروش شرکت دل
ماتریس EFE شرکت دل
ماتریس IFE شرکت دل
ماتریس CPM شرکت دل
ماتریس SWOT شرکت دل
مدل پورتر ( 5 عامل رقابتی ) شرکت دل
چشم‌انداز آينده شرکت دل

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تحقیق بررسی نقش تفکر استراتژیک بر گسترش ارتباطات شرکت ها

          شاهین22 
            بازدید : 13
          پنجشنبه 28 فروردین 1399
           نظرات (0)
        

تحقیق بررسی نقش تفکر استراتژیک بر گسترش ارتباطات شرکت ها

فرمت فایل دانلودی: .doc
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 134
حجم فایل: 4738 کیلوبایت
قیمت: 17000 تومان

توضیحات:
تحقیق رشته مدیریت تحول با موضوع بررسی نقش تفکر استراتژیک بر گسترش ارتباطات شرکت ها (مطالعه موردی: شرکت های تعاونی روستایی استان چهارمحال و بختیاری)، در قالب فایل word و در حجم 134 صفحه، به انضمام پرسشنامه های پژوهش.

چکیده:
موضوع ارتباطات در سازمان از چنان اهميتي برخوردار است که ميتوان گفت اولين و مهمترين وظيفه هر مدير توسعه که سيستم ارتباطات در سازمان مي باشد. بنابراين ارتباطات يک مهارت بسيار مهم و مبناي لازم براي مديريت کارآمد است كه از طريق آن مديران بين اشخاص و سازمان های مختلف روابطي را که براي انجام وظايف روزانه كاركنان به نحو مطلوب ضرورت دارد، برقرار ساخته و حفظ مي کنند. این پژوهش که توصیفی-پیمایشی با ماهیت کاربردی و از لحاظ زمانی مقطعی می باشد به منظور بررسی بررسی نقش تفکر استراتژیک بر گسترش ارتباطات شرکت ها (مطالعه موردی: شرکت های تعاونی روستایی استان چهارمحال و بختیاری) انجام گرفته است. جامعه آماری این پژوهش شامل کلیه اعضای هیئت مدیره شرکت های تعاونی روستایی می باشند که تعداد آنها 205 نفر می باشد و از سرشماری استفاده شد. ابزار اندازه گیری تحقیق، دو پرسشنامه تفکر استراتژیک و گسترش ارتباطات بود که مورد استفاده قرار گرفت. برای اندازه گیری روایی پرسشنامه ها از روش محتوایی و برای تعیین پایایی آن آلفای کرونباخ محاسبه گردید که مقدار آن بالاتر از 0.7 برآورد گردید. برای بررسی نرمال بودن داده ها از آزمون کولموگروف-اسمیرنوف و برای تحلیل داده ها از آزمون پیرسون و رگرسیون استفاده شد. نتایج تحقیق نشان داد تفکر استراتژیک بر گسترش ارتباطات در بین شرکت های تعاون روستایی تأثیرگذار می باشد. همچنین مؤلفه های تفکر استراتژیک (تفکر سیستمی، عزم استراتژیک، فرصت طلبی هوشمندانه، تفکر در زمان و پیشروی با فرضیه) بر گسترش ارتباطات در بین شرکت های تعاون روستایی تأثیرگذار می باشد.

فهرست مطالب:
فصل اول: کلیات تحقیق
1-1مقدمه
1-2 بیان مسئله
1-3 ضرورت و اهميّت تحقیق
1-4 اهداف تحقیق
1-5 فرضیه های تحقیق
1-6روش تحقیق
1-7 قلمرو تحقيق(زماني، مكاني، موضوعي)
1-8 تعاریف نظری و عملیاتی واژه ها
1-9طیف مورد استفاده در تحقیق
1-10 مدل مفهومي تحقيق
فصل دوم: مبانی نظری و پیشینه تحقیق
2-1 مقدمه
2-2-بخش اول: تفکر استراتژیک
2-2-1-تعاریف تفکر استراتژیک
2-2-2-مفهوم تفکر استراتژیک
2-2-3-منابع تفکر اشتراتژیک
2-2-4-عناصر تفکر استراتژیک
2-2-5-کارکردهای تفکر استراتژیک
2-2-6-تعریف مدیریت استراتژیک
2-2-7-تعریف برنامه ریزی استراتژیک
2-2-8-رابطه تفکر استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک
2-2-9سه فرمان برای تفکر استراتژیک در ایجاد مزیت رقابتی
2-2-10-چالشها و موانع تفکر استراتژیک.
2-2-11-گامهای تفکر استراتژیک چیست؟
2-2-12-چرا تفکر استراتژیک مهم است؟
2-2-13-متفکر استراتژیک.
2-2-14-مسیرهای چهارگانه به سوی برتری استراتژیک.
2-2-15-عوامل موثر بر تفکر استراتژیک
2-2-16-ایا شما به تفکر استراتژیک نیاز دارید؟
2-2-17-متفکران استراتژیک چه فرقی با دیگران دارند؟
2-2-18-ایزارهای تفکر استراتژیک
2-3-بخش دوم: گسترش ارتباطات
2-3-1-تئوری هزینه های اقتصادی
2-3-2-تئوری وابستگی منابع
2-3-3-تئوری اتحاد استراتژیک
2-3-4-تئوری ذینفعان
2-3-5-تئوری یادگیری
2-3-6-تئوری نهادینه شدن
2-4-بخش سوم: پیشینه تحقیق
فصل سوم: روش تحقیق
...
فصل چهارم : تجزیه و تحلیل
...
فصل پنجم: نتیجه گیری
...
فهرست منابع
پرسشنامه ها

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تحقیق مطالعه ای بر سرمایه معنوی و تاثیرات آن بر مدیریت استراتژیک کسب و کارها-موردكاوي

          شاهین22 
            بازدید : 17
          چهارشنبه 09 بهمن 1398
           نظرات (0)
        

تحقیق مطالعه ای بر سرمایه معنوی و تاثیرات آن بر مدیریت استراتژیک کسب و کارها-موردكاوي

فرمت فایل دانلودی: .pdf
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 197
حجم فایل: 1828 کیلوبایت
قیمت: 13000 تومان

توضیحات
تحقیق رشته مدیریت اجرایی با عنوان مطالعه ای بر سرمایه معنوی و تاثیرات آن بر مدیریت استراتژیک کسب و کارها-موردكاوي، در قالب فایل pdf و در حجم 197 صفحه، به همراه کلیه ضمائم مربوطه شامل پرسشنامه و سئوالات مصاحبه.

بخشی از چکیده:
این پروژه مطالعاتی، قصد بررسی آثار به‌كار گيري مفهوم سرمایه معنوی در مدیریت استراتژیک کسب و کارها با هدف دستیابی به مزیت رقابتی و ثبات شرکتها در بازار را دارد. بنابراین در طول اجرای این پروژه به بررسی تعاریف سرمایه معنوی و شناسایی مدل و شاخصها و مولفه های آن پرداخته می شود تا با در نظر گرفتن آنها، به بررسی اثرپذیری مدیریت استراتژیک از انباشت سرمایه معنوی در کسب و کارها بپردازیم. پس از ارزیابی این طرح نیز به انجام یک مورد کاوی در شرکت ... می پردازیم تا میزان انباشت سرمایه معنوی و تاثیرپذیری مدیریت استراتژیک این شرکت از سرمایه معنوی را بررسی کنیم. به لحاظ قلمرو زمانی این پژوهش عملیات اجرایی این شرکت از مهر ماه 1386 تا آذر 1389 را بررسی می نماید.

مطالعه مفهوم سرمايه معنوي اين ديدگاه را مطرح مي نماید، كه كسب و كارهايي كه به اين مفهوم توجه اساسي دارند، از توانمندي و پايایي بسيار بالاتري برخوردار مي‌باشند. دستیابی این كسب و كارها به موفقیت پایدار و بلند مدت ناشي از ايجاد،‌ حفظ و گسترش منافع كليه ذينفعان - اعم از مشتريان، مالكان،‌ پرسنل، مديران و‌ جامعه حال حاضر در محيط نزديك و نیز كليه موجودات، محيط زيست و نسل‌هاي آينده بشردر محيط دورتر – در بهینه ترین حالت خود مي‌باشد. مفهوم سرمايه معنوي (Spiritual Capital) و توجه و بکارگیری آن در مدیریت برنامه ريزي استراتژيك كسب و كارها در ايران مبحثي کاملاً نوین است. در پژوهش فوق ضمن مطالعهای روی مفهوم و شاخص های دوازده گانه سرمایه معنوی تاثیرات آن بر مدیریت استراتژیک کسب و کارها سنجیده می شود.

فهرست مطالب:
فصل اول
مقدمه
1-1-موضوع پژوهش
1-2- اهداف پژوهش
1-3- سوال های پژوهش
1-4- قلمروها
1-5- نوع پژوهش
1-7- تعریف عملیاتی واژه های اصلی
1-7-1- سرمایه
1-7-2- سرمايه معنوي
1-7-3- سرمایه معنوی در سطح فردی
1-7-4- سرمایه معنوی در سطح سازمانی
1-7-5- استراتژی
1-7-6- مدیریت استراتژیک
فصل دوم
مقدمه
2-1- انواع سرمایه
2-1-1- سرمایه انسانی
2-1-2- سرمایه هیجانی
2-1-3- سرمایه مذهبی
2-1-4- سرمایه فرهنگی
2-1-5- سرمایه اجتماعی
2-1-6-سرمایه معنوی
2-2- جمع بندی تعریف سرمایه معنوی
2-3- جمع بندی و انتخاب مدل برای سنجش سرمایه معنوی
2-4- مدیریت استراتژیک
2-4-1-نیاز به تغییر و تحول استراتژیک
2-4-2-مزایای مدیریت استراتژیک
2-4-3-بررسی تاریخچه استراتژی
2-4-4-تعاریف استراتژی
تعریف استراتژی از بُعد نظامی
تعریف استراتژی از بعد سیاسی و ملّی
تعریف استراتژی از دیدگاه اقتصادی
2-4-5-مدلهای برنامه‌ریزی استراتژیک
مدل مدیریت استراتژیک پیرس و رابینسون
مدل مدیریت استراتژیک دیوید
مدل تامپسون و استریکلند
مدل لزلی و همکاران
مدل رایت و همکاران
2-4-6-مراحل برنامه‌ریزی استراتژیک
2-6- جمع بندی و انتخاب مدل برای مدیریت استراتژیک
کتابنامه
فصل سوم
3-1- شرح تفصیلی فرآیند و مراحل اجرای پژوهش
3-2- مراحل تحلیل مورد
3-2-1- معرفی شرکت فراسیستم صنعت پخش
3-2-2- برنامه ریزی استراتژیک شرکت
3-3- تهیه ابزارهای تحلیل سرمایه معنوی
3-3-1-معرفی شاخص ها و مولفه های آنها
3-3-2- روایی ابزارها
3-4- محتوای پرسشنامه و سوالات مصاحبه
3-4-1- روش امتیاز دهی پرسشنامه و تحلیل سوالات مصاحبه
3-5- فرآیند جمع آوری اطلاعات
3-6- محدودیت های پژوهش
فصل چهارم
مقدمه
4-1-یافته های پژوهش بر اساس سوال پژوهش
4-1-1 سرمايه معنوي چه تأثيري بر مدیریت استراتژيك كسب و كارها دارد؟
استراتژی شماره 1: انتخاب صنعت پخش مویرگی ایران به عنوان بازار هدف
استراتژی شماره 2: Integration Backward با تأمین کننده محصول نرم افزاری در حوزه خدمات نرم فزاری
استراتژی ماره 3: ایجاد تنوع همگون برای بازار هدف
4-1-2- مدیریت استراتزیک شرکت ... با رویکرد سرمایه معنوی
فصل پنجم
5-1- تحليل و تفسير يافته ها
5-2- نقد ابزارها
5-3- كاربرد پژوهش
5-4- ارائه پيشنهادات
فهرست منابع
پيوست ها و ضمائم

جهت خرید فایل Word این تحقیق، از منوی سفارش فایل، درخواست خود را ثبت بفرمایید.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پروپوزال طراحی و تدوین سند استراتژیک در گروه صنعتی ایران خودرو

          شاهین22 
            بازدید : 23
          یکشنبه 03 شهریور 1398
           نظرات (0)
        

پروپوزال طراحی و تدوین سند استراتژیک در گروه صنعتی ایران خودرو

فرمت فایل دانلودی: .doc
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 17
حجم فایل: 173 کیلوبایت
قیمت: 5300 تومان

توضیحات:
پروپوزال (RFP) طراحی و تدوین سند استراتژیک شرکت تعاونی اعتبار گروه صنعتی ایران خودرو، بهمراه فازبندی مراحل اجرای تحقیق و برآورد هزینه های تحقیق، در قالب فایل word و در حجم 17 صفحه.

بخشی از متن:
بيان مسئله: نحوة ورود و رقابت در عرصة يك صنعت خاص تابع شرايط و مقتضيات ويژه آن صنعت است. بدون شك تنها بنگاههايي كه با در نظر گرفتن ساختار رقابتي صنعت مورد نظر خود، استراتژي مناسبي را براي تبديل مزيت هاي نسبي به مزيت هاي رقابتي اتخاذ و اجرا مي كنند، مي‌توانند در صحنه رقابت هاي فزاينده بين المللي در بلند مدت دوام آورده و بسته به مزيت هاي ايجاد شده ، سودي برابر يا بيشتر از ميانگين سود صنعت تحصيل نمايند.

بدون ترديد موفقيت در عرصة رقابت هاي بين المللي در هيچ صنعتي به خوش اقبالي يا بداقبالي بنگاههاي فعال در آن صنعت مربوط نمي شود، بلكه ريشه در ساختار اقتصادي (رقابتي) آن صنعت دارد، كه به مراتب تعيين كننده تر از نحوة مديريت داخلي هر يك از بنگاهها (بدون در نظر گرفتن ساختار اقتصادي صنعت) مي باشد. به عبارت ديگر، علت موفقيت يا عدم موفقيت يك بنگاه اقتصادي را در هر زمان خاص بايد اساساً در نحوة تشكيل، استقرار و بازنگري مداوم فعاليتهاي زنجيرة ارزش ساز آن بنگاه با توجه به محيط رقابتي پيرامون آن جستجو نمود.

مضمون اصلي اين مطالعه، رقابت و كسب موفقيت از طريق رقابت در عرصه‌هاي داخلي و بين‌المللي است. بطور كلي، امروزه موفقيت يك بنگاه اقتصادي در محيط‌هاي رقابتي در گرو تحقق شرط‌هاي سه گانه زير است:

شرط اول موفقيت به چگونگي تشكيل زنجيره ارزش ساز بنگاه مربوط مي شود. عملكرد بنگاه (ارزش ايجاد شده و هزينه آن) برآيند عملكرد مجموعه‌اي از فعاليتها و زيرفعاليتها (مانند تهيه، توليد، بازاريابي، توزيع، فروش، نيروي انساني، تبليغات، مالي و اداري، تحقيقات، برنامه‌ريزي، روابط عمومي و غيره) است، كه هر يك از آنها داراي ساختار اقتصادي و تكنولوژيكي خاص خود مي باشند. اين فعاليتها به عنوان منابع ايجاد ارزش و مزيت‌هاي رقابتي بطور مستقيم يا غيرمستقيم، مشهود يا نامشهود با يكديگر مرتبط هستند. يعني عملكرد (ميزان هزينه و ارزش ايجاد شده) هر يك از اين فعاليتها متأثر از نقش و عملكرد فعاليتهاي ديگر نيز مي باشد.

بنابراين، استراتژي بنگاه براي تحقق شرط اول از يك طرف تابع ميزان كارايي و اثربخشي هر يك از فعاليتها و از طرف ديگر تابع ميزان هماهنگي بين فعاليتها و يا بهينه سازي همزمان برخي ديگر از آنهاست.

شرط دوم موفقيت به چگونگي استقرار زنجيره ارزش ساز بنگاه (يا به عبارت بهتر، مجموعه‌اي از نقاط قوت و ضعف محيط داخلي) در محيطي مملو از فرصتها و تهديدها (محيط بيروني بنگاه) مربوط مي شود.

محيط بيروني (كه از جمله شامل رقباي داخلي و خارجي، تأمين كنندگان مواد اوليه، كانالهاي توزيع و خريداران مي شود) غالباً متشكل از عواملي است خارج از حيطة كنترل بنگاه، كه ارتباط‌شان با بنگاه به صورت غيرمستقيم بوده و مهمتر اينكه، برآيند اثرات اين عوامل بر عملكرد بنگاه (زنجيره ارزش ساز آن) بسيار پيچيده و غيرمشهود است. به همين دليل است كه طراحي استراتژي بنگاه براي تحقق شرط دوم بسيار پيچيده مي باشد.

بدين ترتيب، واضح است كه تحقق شرط اول موفقيت بدون در نظر گرفتن عوامل مؤثر در تحقق شرط دوم در محيط هاي رقابتي مدون ناپايدار بوده و براي موفقيت بنگاه به هيچوجه كافي نخواهد بود.

شرط سوم موفقيت به بقاء يا به عبارت ديگر، تداوم موفقيت بنگاه در بلندمدت مربوط مي‌شود. شرط سوم موفقيت در واقع متضمن قدرت پيش بيني مديران بنگاه نسبت به نوع و جهت اين تغييرات از يك سو، و توانايي آنها در ايجاد شرايط لازم براي ادامه فعاليت در محيط‌هاي جديد (يا به عبارت بهتر، تحقق مجدد شرط‌هاي اول و دوم موفقيت) از سوي ديگر است.

اين مطالعه به دنبال تببين شرط‌هاي اول و دوم موفقيت است. از اين رو سوال‌هاي پژوهشي تحقيق به شرح ذيل مي‌باشد:

1- چشم‌انداز مطلوب شرکت تعاونی اعتبار گروه صنعتی ایران خودرو در راستای نیل به سازمانی در کلاس جهانی چيست؟

2- ماموريت‌هاي مبتني بر چشم‌انداز طراحي شده شرکت تعاونی اعتبار گروه صنعتی ایران خودرو کدامند؟

3- بر اساس چشم‌انداز مطلوب و ماموريت‌هاي نوين اهداف شرکت تعاونی اعتبار گروه صنعتی ایران خودرو کدامند؟

4- نقاط قوت و ضعف شرکت تعاونی اعتبار گروه صنعتی ایران خودرو و فرصتها و تهديدهاي محيطي حاكم آن كدامند؟

5- براي دستيابي به چشم‌انداز مطلوب و انجام بهينه ماموريتهاي نوين و تحقق اهداف بلندمدت سازمان مذكور استراتژي سازماني اثربخش آن کدامند؟

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پروپوزال (RFP) تدوين برنامه راهبردي در شهرداري تهران

          شاهین22 
            بازدید : 18
          یکشنبه 03 شهریور 1398
           نظرات (0)
        

پروپوزال (RFP) تدوين برنامه راهبردي در شهرداري تهران

فرمت فایل دانلودی: .doc
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 12
حجم فایل: 160 کیلوبایت
قیمت: 5100 تومان

توضیحات:
پروپوزال (RFP) تدوين برنامه راهبردي سازمان فرهنگي هنري شهرداري تهران، بهمراه فازبندی مراحل اجرای تحقیق و برآورد هزینه های تحقیق، در قالب فایل word و در حجم 12 صفحه.

بخشی از متن:
سابقه مطالعات و تحقيقات پيشين: در زمینه برنامه ریزی استراتژیک در ایران مطالعات و تحقیقات بسیاری انجام شده است که تمامی حوزه های سیاسی، اجتماعی، اقتصادی، فرهنگی و ... را شامل می شود.به عنوان نمونه تدوین استراتژی در صنعت خودروسازی سابقه ای سی ساله دارد.
در حوزه خدمات شهری نیز مطالعات بسیاری صورت گرفته است که اموری مانند مدل یکپارچه برنامه ریزی استراتژیک در حوزه شهری با تاکید بر شهر و شهرداری تهران، رویکرد CDS در برنامه ریزی شهری(اشرفی) و راهبردهای توسعه خدمات اکترونیک شهرداری از آن جمله اند.
در زمینه تدوین استراتژی فرهنگی مطالعاتی در زمینه ارائه الگوی مناسب در جهت تعیین اولویت های مراکز فرهنگی، برنامه ریزی استراتژیک گردشگری با رویکرد مذهبی و امور علمی صورت گرفته است.
اما در زمینه تدوین استراتژی در سازمان هایی که دارای وظایف مشخص و تلفیقی از موضوع مهم فرهنگ و پیاده سازی آن توسط مدیریت شهری و شهرداری باشند، پژوهشی صورت نگرفته است.
در زمینه تدوین و انتخاب استراتژی الگوها و مدل های بسیاری وجود دارد که در ادامه به توضیح مختصر برخی از مدل های شناخته شده تر می پردازیم.

مدل رایت: این مدل که در سال 1992 بیان شده است، برنامه ریزی استراتژیک را دارای 5 مرحله: تحلیل محیط درون و بیرون سازمان، تعیین اهداف و ماموریت های سازمان، تدوین استراتژی در سطوح مدیریت، فعالیت و وظیفه، اجرای استراتژی در حوزه ساختار و رهبری و اعمال کنترل و نظارت می داند.

مدل دیوید: در این مدل که مدل جامع تری از مدل هیل است و در سال 1994 بیان شده است سه گام تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی را بیان کرده و توضیح داده است.

مدل BCG: در این مدل دو شاخص نرخ رشد بازار و سهم بازار تعیین شده و بر اساس آن سازمان ها در 4 منطقه گاو شیرده، سگ ها، ستاره و علامت سوال طبقه بندی می شوند.

مدل GE: به دلیل مشکلات ناشی از مدل BCG شاخص های جذابیت صنعت و توانمندی شرکت تعریف شدند که هر کدام شامل تعداد بیشتر و مطمئن تری از شاخص های زیر مجموعه بودند که دو شاخص BCG را نیز در بر می گرفتند.

مدل SWOT: در این مدل با بررسی فرصت ها و تهدید های محیطی و عوامل قوت و ضعف سازمانی به تعیین استراتژی می پردازیم.این مدل تقریبا پایه تمام روش هایی است که در زمینه مدیریت استراتژیک به کار می روند.

مدل برایسون: این مدل شامل مراحل ده گانه: توافق اولیه، تعیین وظایف، تحلیل ذینفعان، تنظیم بیانیه مامویت سازمان، شناخت محیط سازمان، تعیین موضعات استراتژیک پیش روی سازمان، تعیین استراتژی ها، شرح طرح ها و اقدامات، تنظیم درونمای سازمانی برای آینده و برنامه عملیاتی یک ساله است...

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

مطالعه ای بر سرمایه معنوی و تاثیرات آن بر مدیریت استراتژیک

          شاهین22 
            بازدید : 15
          سه شنبه 15 مرداد 1398
           نظرات (0)
        

مطالعه ای بر سرمایه معنوی و تاثیرات آن بر مدیریت استراتژیک

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 202
حجم فایل: 1501 کیلوبایت
قیمت: 12300 تومان

توضیحات:

تحقیق مطالعه ای بر سرمایه معنوی و تاثیرات آن بر مدیریت
استراتژیک کسب و کارها، موردكاوي شركت فراسيستم صنعت پخش، در قالب فایلpdf و در حجم 202 صفحه به همراه کلیه ضمائم و پرسشنامه های مربوطه.

بخشی از چکیده:

این پروژه مطالعاتی قصد بررسی آثار به‌كار گيري مفهوم سرمایه معنوی در مدیریت استراتژیک کسب
و کارها با هدف دستیابی به
مزیت رقابتی و ثبات شرکتها در بازار را دارد. بنابراین در طول اجرای این پروژه به
بررسی تعاریف سرمایه معنوی و شناسایی مدل و شاخصها و مولفه های آن پرداخته می شود
تا با در نظر گرفتن آنها، به بررسی اثرپذیری مدیریت استراتژیک از انباشت سرمایه
معنوی در کسب و کارها بپردازیم. پس از ارزیابی این طرح نیز به انجام یک مورد کاوی می پردازیم تا میزان انباشت سرمایه معنوی و تاثیرپذیری
مدیریت استراتژیک این شرکت از سرمایه معنوی را بررسی کنیم.

فهرست مطالب:

فصل اول

مقدمه

1-1-موضوع پژوهش

1-2- اهداف پژوهش

1-3- سوال های پژوهش

1-4- قلمروها

1-5- نوع پژوهش

1-7- تعریف عملیاتی واژه های اصلی

1-7-1- سرمایه

1-7-2- سرمايه معنوي

1-7-3- سرمایه معنوی در سطح فردی

1-7-4- سرمایه معنوی در سطح سازمانی

1-7-5- استراتژی

1-7-6- مدیریت استراتژیک

فصل دوم

مقدمه

2-1- انواع سرمایه

2-1-1- سرمایه انسانی

2-1-2- سرمایه هیجانی

2-1-3- سرمایه مذهبی

2-1-4- سرمایه فرهنگی

2-1-5- سرمایه اجتماعی

2-1-6-سرمایه معنوی

2-2- جمع بندی تعریف سرمایه معنوی

2-3- جمع بندی و انتخاب مدل برای سنجش سرمایه معنوی

2-4- مدیریت استراتژیک

2-4-1-نیاز به تغییر و تحول استراتژیک

2-4-2-مزایای مدیریت استراتژیک

2-4-3-بررسی تاریخچه استراتژی

2-4-4-تعاریف استراتژی

تعریف استراتژی از بُعد نظامی

تعریف استراتژی از بعد سیاسی و ملّی

تعریف استراتژی از دیدگاه اقتصادی

2-4-5-مدلهای برنامه‌ریزی استراتژیک

مدل مدیریت استراتژیک پیرس و رابینسون

مدل مدیریت استراتژیک دیوید

مدل تامپسون و استریکلند

مدل لزلی و همکاران

مدل رایت و همکاران

2-4-6-مراحل برنامه‌ریزی استراتژیک

2-6- جمع
بندی و انتخاب مدل برای مدیریت استراتژیک

کتابنامه

فصل سوم

3-1- شرح تفصیلی فرآیند و مراحل اجرای پژوهش

3-2- مراحل تحلیل مورد " شرکت فراسیستم صنعت پخش"

3-2-1- معرفی شرکت فراسیستم صنعت پخش

3-2-2- برنامه ریزی استراتژیک شرکت فراسیستم صنعت
پخش

3-3- تهیه ابزارهای تحلیل سرمایه معنوی

3-3-1-معرفی شاخص ها و مولفه های آنها

3-3-2- روایی ابزارها

3-4- محتوای پرسشنامه و سوالات مصاحبه

3-4-1- روش امتیاز دهی پرسشنامه و تحلیل سوالات
مصاحبه

3-5- فرآیند
جمع آوری اطلاعات

3-6- محدودیت های پژوهش

فصل چهارم

مقدمه

4-1-یافته های پژوهش بر اساس سوال پژوهش

4-1-1 سرمايه معنوي چه تأثيري بر مدیریت استراتژيك
كسب و كارها دارد؟

استراتژی شماره 1: انتخاب صنعت پخش مویرگی ایران
به عنوان بازار هدف

استراتژی شماره 2: Integration
Backward با تأمین
کننده محصول نرم افزاری در حوزه خدمات نرم افزاری

استراتژی شماره31: ایجاد تنوع همگون برای بازار هدف (صنعت پخش مویرگی ایران)

4-1-2- مدیریت استراتزیک شرکت فراسیستم صنعت پخش
با رویکرد سرمایه معنوی چنين مي باشد

فصل پنجم

5-1- تحليل و تفسير يافته ها

5-2- نقد ابزارها

5-3- كاربرد پژوهش

5-4- ارائه پيشنهادات

فهرست منابع

پيوست ها و ضمائم

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

مدیریت استراتژیک

          شاهین22 
            بازدید : 10
          چهارشنبه 24 آذر 1395
           نظرات (0)
        

مدیریت استراتژیک

دانلود مقاله مدیریت استراتژیک

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	doc
حجم فایل	40 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	25

مدیریت استراتژیک

خـلاصـه

این مقاله‌ به بحث مدیریت استراتژیك می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز و فرایند مدیریت استراتژیك در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل محیطی، پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، هدف‌گذاری، تعیین و تدوین استراتژی‌ها، بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و كنترل استراتژی‌ها توضیح داده شده است.مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی می‌شود.

پژوهشهای انجام گرفته ، مزایایی را برای تفكر استراتژیك و تعهد عمیق به فرایند مدیریت استراتژیك قایل است، از جمله تفكر و تعهد استراتژیك :

1- سطوح مختلف مدیریت سازمان را در تعیین اهداف ، هدایت و راهنمایی می كند.

2- شناسایی و پاسخگویی به موج تغییرات، فرصتهای جدید و تهدیدات در حال ظهور را تسهیل می كند.

3- منطق مدیریت را در ارزیابی نیاز به سرمایه و نیروی كار تقویت می سازد.

4-كلیه تصمیم گیریهای مدیران در زمینه‌ استراتژی را در كل سازمان هماهنگ می نماید.

5- سازمان را قادر می سازد كه موقعیت واكنشی (Reactive)خود را به وضعیت كنشی وآینده ساز (Proactive) تبدیل كند.

مزایای فوق به سازمانها توانایی آن را می بخشد كه به جای آن كه صرفاً پاسخگوی نیروهای رقابتی بوده و در مقابل شرایط متغیر حاكم بر خود واكنش نشان دهند ، خود بر آنها تأثیر گذارند.

کلمات کلیدی:

مدیریت استراتژیک

موقعیت واكنشی (Reactive)

وضعیت كنشی وآینده ساز (Proactive)

وجود عدم قطعیت های محیطی (Uncertainities)

مقدمه

از لحاظ مفهومی مدیریت استراتژیك با تحول در تئوری‌های مدیریت همگامی دارد. مكاتب كلاسیك رفتاری و كمی مدیریت بر جنبه‌هایی از سازمان و عملكرد آن تأكید می‌كردند كه توسط مدیریت قابل كنترل بود. مسایلی از قبیل برنامه‌ریزی تولید، رفتار زیردستان، بهبود محیط كار، نقش گروههای غیررسمی در بازدهی كار، مدل‌های كمی تصمیم‌گیری و غیره.

لیكن هرگز فضای سیاسی جامعه ، احساس افراد و نهادهای خارج از سازمان، مسأله اصلی آنها نبود. چرا كه محیط از ثباتی نسبی برخوردار بود و چنین نیازی هم احساس نمی شد. به تدریج با رشد مستمر اقتصادی، اوضاع قابل اطمینان محیطی از میان رفت و تغییرات و حوادث شتابنده ای در جهان اتفاق افتاد. لذا تغییرات و دگرگونی های سریع و پیچیده‌ جامعه و تأثیر آن بر رشد و توسعه‌ شركت‌ها موجب شد كه مدیران توجه خود را به محیط سازمان معطوف گردانند و مفاهیمی مانند سیستم، اقتصاد، برنامه‌ریزی بلند مدت، استراتژی و فرایند مدیریت استراتژیك مورد توجه صاحب‌نظران مدیریت قرار گیرد. این مفاهیم و نظریات پاسخ علم مدیریت به دگرگونی و تغییرات وسیع اقتصادی واجتماعی بود.

توجه به محیط، آگاهی از تاثیر متغیرهای محیطی و ارائه‌ چشم اندازی از فعالیت آینده برای سازمان‌ها، لزوم آمادگی برای برخورد با تغییرات مداوم را توجیه می كند. وجود عدم قطعیت های محیطی (Uncertainities) در مسایل سازمانی به لحاظ مبهم بودن و طبیعت احتمالی رخدادهای آتی و آمادگی سازمان‌ها جهت تغییر، برخوردی متفاوت با تغییر، نوع تصمیمات‌، عوامل جدید مؤثر بر تصمیم‌گیری و قطعیت در مورد تغییرات آینده، توجه به استفاده از مدل مدیریت استراتژیك را افزون تر می كند.

فهرست

خـلاصـه1

مقدمه2

تعریف مدیریت3

استراتژی4

مدیریت استراتژیك6

- تجزیه و تحلیل محیطی:9

- پایه‌گذاری جهت‌گیری‌های سازمانی:10

- هدف گذاری:11

- تعیین و تدوین استراتژی ها:12

- بسترسازی و اجرای استراتژی ها:13

- كنترل استراتژی‌ها:15

مزایای مدیریت استراتژیك :21

منابع و مآخذ:23

روش ارزیابی متوازن در ﺻﻨﻌﺖ ﺟﻬﺎﻧﮕﺮدی

          شاهین22 
            بازدید : 19
          دوشنبه 22 آذر 1395
           نظرات (0)
        

روش ارزیابی متوازن در ﺻﻨﻌﺖ ﺟﻬﺎﻧﮕﺮدی

دانلود مقاله روش ارزیابی متوازن در ﺻﻨﻌﺖ ﺟﻬﺎﻧﮕﺮدی

دسته بندی	گردشگری و توریسم
فرمت فایل	pdf
حجم فایل	1397 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	25

روش ارزیابی متوازن در ﺻﻨﻌﺖ ﺟﻬﺎﻧﮕﺮدی

مقدمه

روش ارزیابی متوازن در ﺻﻨﻌﺖ ﺟﻬﺎﻧﮕﺮدی بعنوان جزء لاینفک سازمانهای جهانی درآمده است و تمام ( Strategic Management ) امروزه مدیریت استراتژیک شرکتها برای بقای خود به مدیریت استراتژیک روی آورده و سعی در پیاده سازی مبانی آن در سازمان را دارند ، در این مقاله سعی بر آموزش مدیریت و اصول استراتژیک نیست چرا که برای چنین امری کتابهای بسیاری تدوین شده و همچنین امکان مطرح کردن چنین بحث گسترده و مهمی در یک مقاله وجود ندارد .

دراین مقاله فرض اولیه بر این است که مخاطب با اصول اولیه مدیریت استراتژیک و نحوه پیاده سازی آن در سازمانها آشنایی کافی دارد ( برای مطالعه در مورد مدیریت استراتژیک پیشنهاد میشود به کتاب مدیریت استراتژیک فردآر.دیوید ترجمه دکتر علی پارسائیان و دکتر سید محمد اعرابی ، انتشارات فرهنگ و مدیریت مراجعه شود ) . ارزیابی استراتژی ها همیشه یکی از فعالیتهای دشوار و وقت گیر مدیران ارشد است .

اصولا ارزیابی استراتژی ها سه فعالیت عمده به شرح زیر دارند :

-1 بررسی عوامل داخلی و خارجی که پایه استراتژی های کنونی قرار گرفته اند .

-2 محاسبه و سنجش عملکرد ها

3 – انجام اقدامات اصلاحی به منظور اطمینان یافتن از این که عملکرد ها با برنامه پیش بینی شده مطابقت دارند .

کلمات کلیدی:

روش ارزیابی متوازن

ﺻﻨﻌﺖ ﺟﻬﺎﻧﮕﺮدی

مدیریت استراتژیک ( Strategic Management )

سنجش روش ارزیابی متوازن درمدیریت هتل

فهرست عناوین

مقدمه 3

اندازه سازمان،نوع صنعت،استراتژی وفلسفه مدیریت 5

معرفی روش ارزیابی متوازن 6

چرااستراتژیها درعمل پیاده نمی شوند 10

توازن درارزیابی 10

اجرای روش ارزیابی متوازن 11

سنجش روش ارزیابی متوازن درمدیریت هتل 12

کاربرد روش ارزیابی متوازن بعنوان پایه ای برای الگوبرداری در سطح مقاصد گردشگری18

نتیجه گیری21

منابع 25

تاثیر مدیریت استراتژیک بر مدیریت دانش

          شاهین22 
            بازدید : 24
          دوشنبه 22 آذر 1395
           نظرات (0)
        

تاثیر مدیریت استراتژیک بر مدیریت دانش

دانلود مقاله تاثیر مدیریت استراتژیک بر مدیریت دانش

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	doc
حجم فایل	41 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	13

تاثیر مدیریت استراتژیک بر مدیریت دانش

چکیده

درآستانه هزاره سوم، مدیریت دانش، به عنوان یک نیاز استراتژیک برای موسسات، سازمانها و نهادهای خدماتی مطرح است، مدیریت دانش تضمین کننده برتری های بلند مدت برای سازمان ها و جوامع و میزان بهره گیری آنها از سرمایه های انسانی، فکری و اطلاعاتی است.مدیریت دانش، نگرشی است که می تواند از سوی مدیریت سازمانها با کمی انعطاف پیاده سازی شود و رقابت پذیری در آینده، پیشرو بودن در محصول و خدمات جدید، فتح بازارهای جدید و خلق بازارهای نو و از دست ندادن سرمایه های دانشی را به ارمغان بیاورد.

مبحث مدیریت استراتژیک یکی از مباحث نو ظهور در مدیریت است که به شدت مورد اقبال و توجه دانشمندان علم سازمان و مدیریت واقع شده و مهمترین رکن مدیریت دانش، پیاده سازی و اثر بخشی آن می باشد، که شناخت مدیریت دانش به عنوان یک روح حاکم بر اعمال سازمانی برای پیاده سازی آن ضروری است.در این مقاله سعی شده است به بررسی و تحلیل مفهومی مدیریت دانش پرداخته شود و اهمیت ان در خصوص مدیریت استراتژیک سازمانها و نهادهای گوناگون مورد بررسی قرار داده شود که رد این مقاله به صورت خاص بر روی سازمان تامین اجتماعی قشم کار شده است.

کلید واژه:

مدیریت دانش

مدیریت استراتژیک

عوامل موفقیت

فرهنگ سازمانی

مقدمه :

امروزه دانش به عنوان یکی از نیروهای محرک برای موفقیت در کسب و کار تبدیل شده است.و به جای نیروی بدنی بر روی نیروی ذهن و فکر هزینه می شود.وقوع انقلاب «تکنولوژی اطلاعات»، شکلگیری جامعه اطلاعاتی و شبکهای و نیز رشد و توسعه سریع تکنولوژی برتر، مخصوصاً در حوزه ارتباطات، کامپیوتر و مهندسی، از دهه 1990الگوی رشد اقتصاد جهانی تغییر اساسی کرده است. در نتیجه این تحولات، دانش به عنوان مهمترین سرمایه، جایگزین سرمایههای مالی و فیزیکی در اقتصاد جهانی شده است.

اگر هدف هر سازمانی را با دیدگاه نئوکلاسیک اقتصاد، حداکثرکردن (سود یا هر چیز دیگر) درنظر بگیریم، وظیفه مدیریت آن است که مقادیری از نهاده ها و ستاده ها را انتخاب کند که سود را بیشینه می سازند. مدیریت برای انجام این وظیفه باید به طراحی و کشف بازارها، ارزیابی کالاها و روشهای تولید و مدیریت فعالانه اعمال کارکنان بپردازد؛ همگی این وظایف نوعی عدم اطمینان را در بر دارند که غلبه بر آن، مستلزم سرمایه گذاری در کسب اطلاعات و دانش است.در غالـب تئوری های مدیریت استراتژیک، استفاده سازمان از دانش برای تطبیق مداوم خود با محیط خارجی (بازار، شرایط اجتماعی و سیاسی، ترجیحات مشتری) برشمرده شده (BORGHOFF AND PARESCHI, 1998) و در برخی دیگر از تئوری ها، دانش به عنوان محصول تولید – و نه منبع تولید – انگاشته شده است.(KODAMA, 1995)

مطالعات اخیر نشان داده است که بر خلاف کاهش بازدهی منابع سنتی (مثل پول، زمین، ماشینآلات و غیره)، دانش منبع افزایش عملکرد کسب و کار است. آنچه درخور توجه است این مهم است که بازار نیز ارزش دانش و عوامل نامشهود دیگر در فرایند ایجاد ارزش را تشخیص داده است. اخیراً میزان و نسبت این «ارزش پنهان» تغییر کرده است (Bontis et al, 1999).

فهرست مطالب

تاثیر مدیریت استراتژیک بر مدیریت دانش1

چکیده1

کلید واژه:1

مقدمه :2

3-اهمیت و ضرورت مدیریت دانش4

4-آشنایی با مفهوم مدیریت دانش5

5-مطالعات انجام شده در زمینه تاثیر مدیریت استراتژیک5

تاثیر تفکر استراتژیک بر مدیریت استراتژیک8

7-بحث ونتیجه گیری10

8-منابع11

ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت

          شاهین22 
            بازدید : 9
          دوشنبه 22 آذر 1395
           نظرات (0)
        

ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت

دانلود مقاله ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا

ارزیابی متوازن
ارزیابی عملکرد
مدیریت استراتژیک
BSC
Balanced Score Card
مدل ارزیابی متوازن
کارت امتیازی متوازن
دانلود مقاله ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت
سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا
همکاری در فروش فایل
مقالات ترجمه شده

دسته بندی	حسابداری
فرمت فایل	doc
حجم فایل	40 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	7

ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت

چکیده:

در محیط رقابتی امروز، بقای بنگاههای اقتصادی در گرو بهبود مستمر عملکرد در راستای افزایش توان رقابتی و کسب منافع بیشتر است. در روش ارزیابی متوازن علاوه بر تحلیلهای مالی به رضایت مشتریان، آموزش مستمر کارکنان و نحوه انجام فرآیندهای داخلی توجه می شود. روش ارزیابی متوازن، با ترجمه چشم انداز و استراتژی سازمان به عبارت قابل درک، از برداشتهای متفاوت جلوگیری کرده و با همسو ساختن اهداف فردی و سازمانی به اجرای موفقیت آمیز استراتژی کمک می کند.

واژه های کلیدی:

ارزیابی متوازن

ارزیابی عملکرد

مدیریت استراتژیک

BSC

Balanced Score Card

مدل ارزیابی متوازن

کارت امتیازی متوازن

مقدمه

با توسعه شرکت ها به تدریج مدیریت از مالکیت جدا می شود و بحث مسئولیت پاسخ گویی به وجود می آید بدین معنی که مدیران در برابر مالکان باید پاسخگو باشند. با تمایز مالکان از مدیران و توجه به اینکه مالکان آگاهی کمی از مسائل مالی دارند و به اطلاعات گزارش شده از سوی مدیریت متکی هستند آنان به ارزیابی عملکرد مدیریت نیاز دارند و در این ارزیابی ناچار به استفاده از اندازه گیری می باشند (مثال در ادبیات مدیریت وجود دارد که اگر کسی نتواند چیزی را اندازه بگیرد نمی تواند آن را اداره کند)

به طور کلی ارزیابی متوازن، عملکرد سازمان را از چهار دیدگاه کلیدی اندازه گیری می کند:

ـ مالی

ـ مشتری

ـ رویه های داخلی شرکت

ـ آموزش و رشد

هر دیدگاه دو تا پنج معیار خواهد داشت که این معیارها باید بعد از استقرار استراتژی تنظیم شوند بنابراین ارزیابی متوازن، عملکرد سازمان را هم از بعد مالی و هم از بعد غیرمالی اندازه گیری می کند. (نجفی حقی، جود (1384) ماهنامه تدبیر)

اما ادبیات نوین حسابداری مدیریت بر استفاده از معیارهای غیرمالی به صورت ابزاری برای غلبه بر ناکارایی های نسبت داده شده بر معیارهای مالی تاکید دارد و در واقع معتقد است که معیارهای غیرمالی باید در کنار معیارهای مالی استفاده شود. به عنوان نمونه، نیون (2001) پیشنهاد می نماید که معیارهای عملکرد مالی سنتی باید با معیارهای غیرمالی همانند معیارهای برای بهره وری، سهم بازار، مسئولیت اجتماعی، گسترش تولیدات و عملکرد کارکنان به صورت مکمل استفاده شود. زیمرمن (2000) نیز بیان می داردکه معیارهای غیرمالی برای اهداف کنترل عملیات ضروری بوده و منجر به استفاده از کنترل های مصنوعی و سیستم ارزیابی می گردند

فهرست مطالب

ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت1

چکیده:1

واژه های کلیدی:1

مقدمه2

به طور کلی ارزیابی متوازن، عملکرد سازمان را از چهار دیدگاه کلیدی اندازه گیری می کند:2

پیدایش ارزیابی متوازن2

در ارزیابی متوازن مدیران عملکرد موسسه را از چهار جنبه مورد بررسی قرار می دهند:3

معیارهای ارزیابی متوازن:3

رهنمودهایی برای ایجاد معیار:3

مواردی که ممکن است در جریان گسترش ارزیابی متوازن روی دهد:4

مزایای اجرای ارزیابی متوازن:4

روش ارزیابی متوازن:5

موانع اجرایی و ارزیابی متوازن5

نتیجه گیری6

منابع و ماخذ:7

پروژه ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک

          شاهین22 
            بازدید : 259
          سه شنبه 03 شهریور 1394
           نظرات (0)
        

پروژه ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک

مديريت استراتژيك عبارت است از: مجموعه تصميمات و فعاليتهاي موجه صورت‌بندي واجراي استراتژي طراحي شده براي دستيابي به هدفهاي سازمان.جاذبه هر رويكرد مديريتي،انتظار رهنمون شدن به سود بيشتر براي مؤسسه است.اين،به ويژه درباره نظام مديريت استراتژي با تأثير عمده‌اي كه بر تدوين و اجراي برنامه‌ها دارد، صادق است.