loading...
ایگل44
شاهین22 بازدید : 12 سه شنبه 23 آذر 1395 نظرات (0)
مدیریت بر مبنای فعالیت نشانه‌گیری به سمت علتها

دانلود مقاله مدیریت بر مبنای فعالیت نشانه‌گیری به سمت علتها

دانلود مدیریت بر مبنای فعالیت نشانه‌گیری به سمت علتها

مدیریت بر مبنای فعالیت
هزینه یابی بر مبنای هدف
مکانیسم کاهش و اداره هزینه ها
هزینه یابی کایزن
مدیریت بر مبنای فعالیت نشانه‌گیری به سمت علتها
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 31 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 14

مدیریت بر مبنای فعالیت نشانه‌گیری به سمت علتها

 
چكیده
بهبود مستمر عملیات، فرایند دست‌یابی به محصولات بهتر و قیمت تمام شده ارزانتر در عملیات تولید و فروش است و به عنوان یک هدف راهبردی(استراتژیک) مقوله هایی از کنترل جامع کیفی ، افزایش کارایی ، ازدیاد اثر بخشی، ارتقای بهره وری ،کاهش هزینه و حذف اقلام معیوب (ضایعات) از فرایند تولید را شامل می شود. 
 
صاحب نظران امروزه عقیده دارند که تولید تابعی از فعالیت و فعالیت تابعی از مصرف منابع است و این منابع محدود و کمیـاب هستند. بـنابرایـن کنـترل فعـالیت و تـرکیب بهینـه عـوامل تولید از مبانی بهبود عملیات به شمار می روند.تصمیم گیری برای بهبود عملیات ،نیازمند اطلاعات در حوزه حسابداری مدیریت است و سیستم هزینه یابی، انعطاف مناسبی را بر حسب نیاز مدیران و مقتضیات محیط می‌طلبد.در رویکرد مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM ) هزینه یابی مبتنی بر تولید گروهی محصولات است نه تاکید بر تولید واحد محصول. پس مدیریت بر مبنای فعالیت، مستلزم کاربرد سیستم کنترل جامع کیفی در محیطی مبتنی بر شناخت و کنترل فعالیت است. 
 
 
کلمات کلیدی:

مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM )

هزینه یابی بر مبنای هدف (TARGET COSTING)

مکانیسم کاهش و اداره هزینه ها

هزینه یابی کایزن (KAIZEN)

 
 
مقدمه
اگر چه عبارت «این دنیای کوچکی است»مدت مدیدی است که به کار برده می‌شود، ولی این عبارت به طور خلاصه در محیط تجاری امروز تبلور می یابد. امروزه بازار، واقعاٌ یک بازار جهانی است. شرکتها و مؤسساتی که در یک شهر یا یک کشور مشخص فعالیت می کنند، همان گونه که احتمالاً رقبایی در شهر یا کشور محل فعالیت خود دارند با رقبایی درسایر کشورها نیز روبرو هستند. رقابت شدید جهانی شرکتها را ناچار می سازد كه به خاطر دست‌یابی به کیفیت بالای محصول با هزینه پایین بیش از گذشته تلاش کنند.
 
رقابت جهانی یکی از عوامل عمده مؤثر بر واحدهای اقتصادی ظرف سی سال گذشته بوده است. به طور مثال در سال 1960تقریباً تمامی خودروها و تلویزیون‌هایی که در آمریکا توسط مردم خریداری می شد ساخت آمریکا بود. سازندگان این محصولات نیازی نداشتند که نگران رقابت با تولیدکنندگان این گونه محصولات در کشورهای دیگر باشند.
 
 
 
 
فهرست مطالب
چكیده1
مقدمه1
تولید بهنگام4

هزینه یابی بر مبنای فعالیت6

هزینه یابی هدف7

تعیین هزینه هدف در سه مرحله به اجرا در می آید:8

هزینه یابی کایزن9

منابع12
 

دانلود مدیریت بر مبنای فعالیت نشانه‌گیری به سمت علتها

مطالب مرتبط
ارسال نظر برای این مطلب

کد امنیتی رفرش
اطلاعات کاربری
  • فراموشی رمز عبور؟
  • آمار سایت
  • کل مطالب : 3742
  • کل نظرات : 5
  • افراد آنلاین : 117
  • تعداد اعضا : 0
  • آی پی امروز : 267
  • آی پی دیروز : 361
  • بازدید امروز : 555
  • باردید دیروز : 1,114
  • گوگل امروز : 0
  • گوگل دیروز : 0
  • بازدید هفته : 3,135
  • بازدید ماه : 7,093
  • بازدید سال : 83,732
  • بازدید کلی : 397,032
  • کدهای اختصاصی