loading...
ایگل44
شاهین22 بازدید : 13 چهارشنبه 03 اردیبهشت 1399 نظرات (0)
پرسشنامه-استاندارد-مدیریت-پروژه-(-انریکو-)
پرسشنامه استاندارد مدیریت پروژه ( انریکو )
فرمت فایل دانلودی: .docx
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 3
حجم فایل: 70 کیلوبایت
قیمت: 5800 تومان

توضیحات:
پرسشنامه استاندارد مدیریت پروژه تالیف انریکو و همکاران (2005)، در قالب فایل Word، شامل 22 گویه، همراه با روایی و پایایی، نحوه نمره دهی و تفسیر و فهرست منابع.

این پرسشنامه بر اساس طیف لیکرت می باشد که از 1 تا 5 نمره گذاری شده است. پایایی این پرسشنامه توسط صنایعی و همکاران (1391) با آزمون آلفای کرونباخ و با استفاده از نرم افزار بالای spss به مقدار 0/81 بدست آمده است.

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

شاهین22 بازدید : 21 چهارشنبه 14 اسفند 1398 نظرات (0)
کنترل-تحقیق-راه-اندازی-باشگاه-مشتریان-بانک-ملت
کنترل تحقیق راه اندازی باشگاه مشتریان بانک ملت
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 12
حجم فایل: 311 کیلوبایت
قیمت: 11600 تومان

پاورپوینت با موضوع کنترل پروژه راه اندازی باشگاه مشتریان بانک ملت، در حجم 12 اسلاید، به همراه تصاویر و توضیحات مربوطه.

مجموعه ی حاضر در برگیرنده ی پروژه راه اندازی باشگاه مشتریان بانک ملت می باشد که به بررسی تاریخچه، معرفی و مباحث کنترل پروژه (ساختار شکست کار، گانت چارت ،شبکه برداری ،مسیر بحرانی ،نمودارهای مربوطه و ...) می پردازد.

بخشی از متن:
باشگاه مشتریان بانک ملت
، یک محیط پویا و صمیمی است که تلاش دارد از طریق آن، شما را  در کنارخود داشته و ضمن خلق مزیت هایی علاوه بر خدمات متعارف بانکی، جدیدترین طرحها را به شما معرفی کند . بانک ملت در کنار کوشش همیشگی، با عزمی راسخ در تلاش است تا با به کارگیری دانش و تخصص تمامی بخش های مختلف بانک و با تکیه بر جدید ترین تکنولوژی ها و متد های کاری به بالاترین سطح عملکرد و کیفیت خدمات دست یابد.

فهرست کلی مطالب:
تاریخچه
مجری پروژه مشتریان بانک ملت
نمونه ایی از ساختار شکست
شبکه برداری
محاسبه مسیر بحرانی
نمونه ایی از گانت
ساختار زمانی
نمودار پیشرفت زمانی
و ...

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

شاهین22 بازدید : 16 چهارشنبه 14 اسفند 1398 نظرات (0)
پاورپوینت-(اسلاید)-کنترل-تحقیق-خط-لوله-انتقال-گاز
پاورپوینت (اسلاید) کنترل تحقیق خط لوله انتقال گاز
فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 89
حجم فایل: 6106 کیلوبایت
قیمت: 11000 تومان

توضیحات:
پاورپوینت با موضوع کنترل پروژه خط لوله انتقال گاز ماهیدشت- روانسر، در حجم 89 اسلاید، همراه با تصاویر مربوطه، جداول، نمودارها و توضیحات کامل.

بخشی از متن:
امروزه در دنیا بحث انرژي یکی از چالش هاي کشور هاي بزرگ صنعتی است. انتخاب نوع انرژي مورد نیاز کارخانجات و مناطق شهري نقش بسیار مهمی در چگونگی شکل گیري شهر ها، اجتماعات و صنایع بزرگ و کوچک دارد. از آنجا که کشور ما ایران، کشوري است که داراي منابع عظیم نفت و گاز می باشد بیشتر صنایع بر پایه این سوخت ها بنا شده اند. لذا اهمیت سوخت رسانی به مراکز شهري و صنعتی یکی از مهمترین طرح هاي ملی جهت توسعه اقتصادي کشور خواهد بودو جزو زیر ساخت هاي ملی محسوب می گردد.
در راستاي طرح ملی گاز رسانی کشور در استان کرمانشاه جهت بهره مند ساختن اهالی بخش هاي ماهیدشت، کوزران و حسن آباد روانسر پروژه اي تعریف و مطالعات مورد نیاز توسط شرکت گاز استان انجام و طراحی هاي لازم صورت گرفت.
این خط لوله انتقال گاز به طول بیش از 70 کیلومتر از حوالی بخش ماهیدشت و کیلومتر -   429 125خط انتقال گاز 30 اینچ ایلام- اسلام آباد- کرمانشاه منشعب می گردد و در ایستگاه تقلیل فشار در نزدیکی شهرستان روانسر به اتمام می رسد.

اهم مطالب :
فرآیندهای اجرای پروژه
فرآیندهای مدیریت پروژه
فرآیندهای برنامه‌ریزی
فرآیندهای در حین اجرا
فرآیندهای كنترلی
ساختار شکست کار
براورد منابع
مطالعه موردی پروژه
ساختار سازمانی پروزه
نمودارها و جداول فعالیت ها
و....

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

شاهین22 بازدید : 49 دوشنبه 28 بهمن 1398 نظرات (0)
کتاب-idiot's-guides-project-management
کتاب Idiot's Guides: Project Management
فرمت فایل دانلودی: .pdf
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 304
حجم فایل: 4325 کیلوبایت
قیمت: 9000 تومان

توضیحات:
کتاب Idiot's Guides: Project Management ، نوشته G. Michael Campbel, PMP، ویرایش ششم، چاپ 2014.

کتاب مدیریت پروژه برای سازمان های کوچک و بزرگ، پوشش کامل PMBOK ویرایش 5، شامل سئوالات ارزیابی PMP و محتوای هماهنگ با حوزه های دانشی طبق تعریف PMI می باشد.



مدیریت موفق پروژه ها نیازمند سازمان، مهارت و رویکردی سیستماتیک برای اطمینان از انجام پروژه ها در زمان مشخص و بودجه موردنظر می باشد. کتاب مدیریت پروژه ویرایش ششم، با پوشش کامل ویرایش پنجم PMBOK (Project Management Body of Knowledge کتابی با محتوای کاملا به روز است. با پوشش کامل آخرین متدولوژی ها، این ویرایش جدید راهنمایی قدم به قدم است که شامل سئوالات ارزیابی به روز شده آزمون گواهی PMP بوده و همچنین با حوزه هایی دانشی، به نحوی که PMI (Project Management Institute) آنها را تعریف می کند هماهنگی داشته و همراستا می باشد.

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

شاهین22 بازدید : 16 دوشنبه 14 بهمن 1398 نظرات (0)
تحقیق-مدیریت-ریسک-در-پروژه-های-ساخت
تحقیق مدیریت ریسک در پروژه های ساخت
فرمت فایل دانلودی: .docx
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 86
حجم فایل: 2186 کیلوبایت
قیمت: 12000 تومان

توضیحات:
تحقیق مدیریت ریسک در پروژه های ساخت، در قالب فایل word و در حجم 86 صفحه.

چکیده:
در اين تحقیق ابتدا با تلفيق فرايند مديريت ريسك و گام هاي چرخه حيات پروژه، زمان مناسب جهت اجراي مراحل مختلف فرايند مديريت ريسك شامل برنامه ريزي، شناسايي، ساختاردهي، تعيين مسئوليت هاي مديريت در حوزه مالي پروژه، تجزيه و تحليل هاي كيفي و کمی، كنترل و مديريت در هر يك از گام هاي چرخه حيات پروژه بيان مي گردد.
سپس كل فرآيند مديريت ريسك مرور شده و در بخش نحوه شناسايي و آناليز، روشهاي موجود ارايه شده و سپس رويكرد جديدي بر مبناي كار با WBSها، ارايه شده است.
در پایان شناسايي موارد عدم قطعيت در پروژه هاي ساختماني انجام مي گيرد ، سپس مواردي كه بر روي سود پيمانكار اثر مي گذارند جدا شده ، با استفاده از نمودار توزيع احتمالات تحليل مي شوند تا الگويي جهت ارزيابي هزينه هـا و درآمـدهاي پيمانكـار ارائه گردد. اين كار با تعيين ارتباط رياضي بين هر يك از عدم قطعيت ها - كه به شكل متغير ظاهر مي شوند - با هزينه انجام مي گيرد.

فهرست مطالب:
مقدمه
تعاریف
تعیین حدود تحقیق
فصل اول: مدیریت ریسک و چرخه حیات پروژه
1-1- سير تحولات مديريت ريسك
1-2- جايگاه مديريت ريسك در چرخه حيات پروژه
1-2-1-لزوم توجه به چرخه حيات در فرايند مديريت ريسك
1-2-2-تفكيك گام هاي چرخه حيات
1-3- مدل مديريت ريسك در چرخه حيات پروژه
1-3-1- آغاز فرايند مديريت ريسك
1-3-2- مديريت ريسك در گام طراحي
1-3-2-1- تعریف پروژه
1-3-2-1-1- شناسایی عوامل ذینفع
1-3-2-1-2- شناسايي اهداف كلان پروژه
1-3-2-2- تمركز بر فرايند
1-3-2-3- شناسايي ريسك ها
1-3-2-4- ساختاردهي ريسك ها
1-3-2-5- تعيين مسئوليت مديريتي و مالي ريسك ها
1-3-2-6- ارزيابي و برآورد ريسك ها(تجزيه و تحليل كمي)
1-3-3- مديريت ريسك در گام برنامه ريزي و تخصيص
1-3-4- مديريت ريسك در گام اجرا و تحويل
1-3-5- مديريت ريسك در گام بازنگري و پشتيباني
فصل دوم: مدیریت ریسک پروژه های عمرانی
2-1- ﺗﻌﺮﻳﻒ وﺗﻌﻴﻴﻦ اﻫﺪاف
2-2- ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ اوﻟﻴﻪ رﻳﺴﻜﻬﺎيﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺮاﺳﺎس ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﺛﺮ رﻳﺴﻚ و اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع
2-2-1: ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﻜﺴﺖ ریسک ( Risk Break Down Structure)
2-2-1-1-ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ریسک ها
2-2-1-2ﻣﺮﺣﻠﻪ ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ ﻫﺎ
2-2-2 ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ رﻳﺴﻜﻬﺎ ﺑﺮ اﺳﺎس ﭘﺮﻳﻮد زﻣﺎﻧﻲ
2-2-3-ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ رﻳﺴﻚ ﻫﺎ از ﻃﺮﻳﻖ WBSﻫﺎ
2-2-3-1-امکان سنجی Feasibility Study))
2-2-3-1-1حوزه محيطي
2-2-3-1-2- حوزه فني و مديريتي
2-2-3-1-3ريسكهاي مالي
2-2-3-1-4حوزه جغرافياي سايت
2-2-3-1-5 حوزه اهداف استراتژيك سازمان
2-2-3-2قرارداد (Contract)
2-2-3-2-1حوزه مناقصه
2-2-3-2-2حوزه ارزيابي و انتخاب طرف قرارداد
2-2-3-2-3حوزه مستندات پيمان (قرارداد)
2-2-3-3-تداركات (Procurement)
2-2-3-3-1-حوزه انتخاب تامين كنندگان
2-2-3-3-2-حوزه مشخصات فني كالا (Material Specification)
2-2-3-3-3-حوزه روش تامين كالا
2-2-3-3-4-حوزه تحويل كالا
2-2-3-4-طراحی (Design)
2-2-3-4-1-حوزه طراحی کلی (Basic Design)
2-2-3-4-2حوزه طراحی تفضیلی (Detail Design)
2-2-3-5-ساخت (Construction)
2-2-3-5-1-حوزه زير ساختها
2-2-3-5-2-حوزه عملياتي
2-2-3-5-3-حوزه مالي
2-2-3-5-4-حوزه قوانين ومقررات
2-3-ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ ﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ در دو ﻗﺎﻟﺐ اﺛﺮ رﻳﺴﻚ و اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع
2-3-1-ﺑﺮرﺳﻲ و ﺗﺤﻠﻴﻞ رﻳﺴﻚ
2-3-2-ﻛﻤﻲ ﻛﺮدن و اوﻟﻮﻳﺖ ﺑﻨﺪي رﻳﺴﻚ ﻫﺎ
2-4-ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ ﺑﻪ ریسک ها و ﻛﻨﺘﺮل آن
2-4-1-اﻳﺠﺎد ﭘﺮوﻓﺎﻳﻞ رﻳﺴﻚ و ﺗﻮاﻓﻖ ﺑﺮ ﺳﺮ آن
2-4-2-ﺗﻮﺳﻌﻪ ي راه ﺣﻞ رﻳﺴﻚ
فصل سوم:ارزیابی ریسک در پروژه های عمرانی
3-1-روش ارزﻳﺎﺑﻲ ﻋﺪم ﻗﻄﻌﻴﺖ ﻫﺎ
3-2-ﻧﺤﻮه ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ رﻳﺴﻚ
3-3-ﻣﺤﺎسبه ﺳﻮد ﭘﺮوژه ﺑﺮاي ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر
3-4-ﺑﺮرﺳﻲ درآﻣﺪ ﻫﺎي ﭘﺮوژه
3-5-ﺑﺮرﺳﻲ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎي ﭘﺮوژه
3-6-ارزﻳﺎﺑﻲﻋﻮاﻣﻞ ﻋﺪم ﻗﻄﻌﻴﺖ در ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎي ﭘﺮوژه
3-7-شناسايي و تدوين الگو براي موارد عدم قطعيت
3-7-1-تاثير رفتار دستگاه نظارت بر ريسك
3-7-2-تاثير رفتار كارفرمايان بر ريسك
3-7-3-عوامل جوي موثر بر الگو
3-7-4-نوع قرار داد
3-7-5-بازدهي نيروي انساني
3-7-6-مواد و مصالح
نتیجه گیری
منابع

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

شاهین22 بازدید : 21 جمعه 20 دی 1398 نظرات (0)
استانداردهای-مديريت-تحقیق
استانداردهای مديريت تحقیق
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 42
حجم فایل: 191 کیلوبایت
قیمت: 3800 تومان

توصیحات:
تحقیق استانداردهای مديريت پروژه، در قالب فایل pdf و در حجم 42 صفحه.

فهرست مطالب:


تاريخچه
مديريت
پروژه



سالهاي 1960-1950



سالهاي 1980-1960



سالهاي 1990-1980



سالهاي 1990 به
بعد



فوايد
استاندارد
كردن
مديريت
پروژه



استاندارد PMBOK



تعاريف



تعريف
پروژه



مفهوم
مديريت
پروژه



مفاهيم
اصلي
در
مديريت
پروژه



مراحل
و
چرخه
حيات
پروژه



سازمان
پروژه



سيستم
هاي
سازماني



روش
و
فرهنگ
هاي
سازماني



ساختار
سازماني



فرآيندهاي
مديريت
پروژه



فرآيندهاي
پروژه



گروه
هاي
فرآيند
مديريت
پروژه



تعامل
بين
فرآيندهاي
مديريت
پروژه



حوزه
هاي
دانش
مديريت
پروژه



مديريت
يكپارچگي
پروژه



مديريت
محدود
پروژه



مديريت
زمان
پروژه



مديريت
هزينه
پروژه



مديريت
كيفيت
پروژه



مديريت
منابع
انساني
پروژه



مديريت
ارتباطات
پروژه



مديريت
ريسك
پروژه



مديريت
تداركات
پروژه



استاندارد  PRINCE



مقدمه



بررسي
اجمالي
استاندارد  PRINCE



محدوده
 PRINCE



چرخه
حيات
محصول
و
پروژه
در PRINCE



خصوصيات
اصلي
استاندارد
 PRINCE



ساختار
و
محتواي
 PRINCE



سازمان PRINCE



مزاياي
PRINCE



مقايسه
استانداردهاي PMBOK
و
PRINCE



چرخه
حيات
پروژه
و
فرآيند
هاي
اصلي  PRINCE



سطوح
مديريت
و
مسئوليت
ها



حوزه
مستند
سازي



نقش
هاي
ويژه
مديريت
پروژه



مستندات
پروژه



برنامه
ريزي
و
زمانبندي



كنترل



جمع
بندي



نتيجه
گيري



منابع
و
مآخذ

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

شاهین22 بازدید : 19 جمعه 20 دی 1398 نظرات (0)
متدولوژي-های-مديريت-تحقیق
متدولوژي های مديريت تحقیق
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 59
حجم فایل: 526 کیلوبایت
قیمت: 3800 تومان

توصیحات:
تحقیق متدولوژي های مديريت پروژه،
در قالب فایل pdf و در حجم 59 صفحه.

فهرست مطالب:
متدولوژي چيست
نقاط ضعف و كاستي هاي بسياري از متدولوژي هاي پروژه
تاثير پروژه ها بر متدولوژي ها
بررسي نياز به متدولوژي ها
آموزه هاي پروژه
چهارچوب پروژه در مقايسه با متدولوژي ساخت
درك روند متدولوژي ها
تشريح متدولوژي هاي پروژه
نمونه هاي اجرايي موفق در متدولوژي هاي مديريت پروژه
يك رويكرد مفهومي
روش CIPOC

آشنايي با اصطلاحات مدل پروژه
امكان سنجي و توجيه پروژه
نياز هاي كاربران
طراحي سيستم
طراحي تفصيلي و خريد يا ساخت
پذيرش
بهره برداري
اتمام و مميزي هاي پس از پياده سازي
علاقمندي و عدم علاقمندي نسبت به متدولوژي هاي پروژه
طراحي متدولوژي
تعريف مفهوم متدولوژي پروژه
كشف، مفهوم و يا ايده
درگير شدن در پروژه و يا مفهوم
تحليل و يا امكان سنجي
برنامه ريزي راهبرد
امكان سنجي
تحليل سيستم
طراحي و يا ساخت
راه اندازي و يا اجرا
آزمايش
تضمين كيفيت
آموزش
تحويل، پياده سازي و يا راه اندازي
نگهداري، پشتيباني و يا عمليات
تشخيص بلوغ پروژه
بكارگيري مفهوم الگوسازي ذهني
چهارچوب هاي مديريت پروژه
انتخاب متدولوژي
بهترين نمونه هاي اجرايي مديريت پروژه
كاربرد متدولوژي
ايجاد يك متدولوژي مبنا و يا پايه
ايجاد متدولوژي هاي تركيبي
آموزه ها
متدولوژي ساخت (انتخاب و بكارگيري)
انواع متدولوژي هاي ساخت
الزامات انتخاب يك متدولوژي
درك متدولوژي هاي ساده و پيچيده
متدولوژي هاي ساده
متدولوژي هاي پيچيده
تشريح ساخت بازخوردي
مزاياي ساخت بازخوردي
متدولوژي هاي سريع الانتقال
آموزه ها
پياده سازي متدولوژي
مسائل مربوط به تحويل متدولوژي
چگونگي آغاز
چگونگي پياده سازي متدولوژي
نقش ها و مسئوليت ها در پياده سازي
آموزش متدولوژي
مدت زمان مورد نياز براي پياده سازي
مستندسازي متدولوژي پروژه
يكپارچه سازي متدولوژي با كسب وكار
ارتباطات
معيارهاي پذيرش متدولوژي
آموزه ها
پشتيباني متدولوژي
ميزان نگهداري و پشتيباني مستمر
مستندسازي بعنوان پشتيبان متدولوژي
آموزه ها

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

شاهین22 بازدید : 16 سه شنبه 03 دی 1398 نظرات (0)
پروپوزال-بکارگیری-تکنیک-زنجیره-بحرانی-(ccpm)-در-مدیریت-زمان-تحقیق-های-سازمانهای-تحقیقاتی
پروپوزال بکارگیری تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان تحقیق های سازمانهای تحقیقاتی
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 7
حجم فایل: 163 کیلوبایت
قیمت: 7800 تومان

توضیحات:
پروپوزال آماده پایان نامه کارشناسی ارشد با موضوع بکارگیری تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان پروژه های سازمانهای تحقیقاتی(مطالعه موردی)، در قالب فایل  word و در حجم 7 صفحه به صورت کاملاً ویرایش شده، همراه با فهرست منابع درون متنی و انتهای متن.


این فایل بصورت انحصاری توسط فـــــرافایل در اینترنت عرضه می گردد و ارائه یا فروش آن در سایر سایتها و وبلاگ ها، پیگیرد قانونی دارد.

سال تدوین: 1390

بخشی از بیان مسئله:
یکی از مهمترین دغدغه های مدیران و دست اندرکاران هر پروژه ای این است که بتوانند پروژه را طبق برنامه زمانبندی از پیش تعیین شده و با بودجه تخصیصی به پایان برسانند. از عمده ترین مشکلات اجرایی این مهم، افزایش زمان اجرا نسبت به زمان برآورد شده است. آمارها نشان می دهند تقریباً 20 درصد پروژه ها قبل از کامل شدن، منتفی می گردند که این امر اتلاف زمان، هزینه و تلاش های صرف شده را در برخواهد داشت. مابقی پروژه ها نیز یا در تحویل کامل حوزه کاری اولیه شکست می خورند، یا دیرتر تحویل مشتری می شوند و یا بودجه آنها از حد تعیین شده فراتر می رود. در دنیای رقابتی امروز، تأخیر در تحویل پروژه، توجیه پذیر نیست و باعث بی اعتمادی مشتریان می گردد. بر اساس آمارها اکثر قریب به اتفاق پروژه ها در مورد اهداف زمان و هزینه با گذشتن  40% تا 200%  از حد پیش بینی شده شکست می خورند. این شکستها، بودجه های هنگفتی را در هر سال صرف خود می کنند. تلاش ها بمنظور بهبود عملکرد پروژه ها به علت ساختاری که برنامه ریزی و مدیریت پروژه سنتی و متداول دارد کمتر نتیجه داده است.دکتر گلدرات در سال 1984 برای نخستین بار مفهوم تئوری محدودیتها را بمنظور افزایش راندمان در خطوط تولید معرفی نمود. شاید بتوان پایه و اساس این تئوری را در یک جمله اینگونه خلاصه کرد:" محدودیتهای هر سیستم، عملکرد آن سیستم را تعیین می کند". در سال 1994، گلدرات دامنه کاربرد تئوری محدودیتها را به حوزه مدیریت پروزه کشاند و متدولوژی جدیدی به نام زنجیره بحرانی پروژه را پایه گذاری کرد]9[. نبوغ این روش در ایجاد یک شیفت جدید است که برای اولین بار هر دو جنبه انسانی و متدولوژیک یک الگوریتم پروژه را در یک چارچوب واحد جمع کرد.رویکرد زنجیره بحرانی با آگاهی عمیق از طبیعت انسانی و واکنش های وی در چارچوب مدیریت پروژه بنا شده است. زنجیره بحرانی بر این ادعاست که هر تأخیر در دسترسی به منابع می تواند دقیقاً مانند روابط وابستگی و پیشنیازی فعالیتها، زمانبندی پروژه را به تأخیر بیندازد. یکی از نتایج مهم استفاده از مدیریت زنجیره بحرانی بعنوان استراتژی مدیریت پروژه این است که از تأخیرهای پروژه جلوگیری می کند.گلدرات بیان می کند که افراد عموماً در تخمین های خود، مقداری زمان ایمنی در نظر می گیرند و تخمین هایی از زمان فعالیتها ارائه می دهند که 95% از انجام فعالیت در آن زمان اطمینان داشته باشند. سئوالی که در اینجا مطرح است این است که چرا با وجود آنکه افراد هنگام تخمین برای مدت زمان انجام فعالیتها، زمان را بصورت باز می دهند و حاشیه ایمنی زیادی در زمان فعالیتها در نظر می گیرند، با اینحال آمار دیرکرد پروژه ها اینقدر بالاست؟براي توضيح اين ديركرد گلدرات مواردي نظير سندروم دانش آموزي، قانون پاركينسون، قانون مورفي، چندوظيفه اي بودن منابع ، پيش نيازي منابع و... اشاره مي كند و بيان مي دارد بمنظور كنترل اين تأخيرات، نه تنها پيش نياز بودن فعاليت ها بايد مدنظر قرار گيرد، بلكه دو بعد خطاهاي انساني و پيش نيازي منابع نيز مي بايست مورد توجه قرار گيرد.در روش CCPM اختلاف ميان مدت زمان پروژه بر مبناي تخمين جديد(50%) و تخمين اوليه پروژه، بافر پروژه ناميده مي شود و بايد به عنوان يك فعاليت مجزا در نمودار گانت نشان داده شود. با اين اوصاف، پروژه مي تواند در هر كجا از ابتداي اين بافر تا انتهاي آن به اتمام برسد.با توجه به نوین بودن این تکنیک و اینکه تاکنون در مدیریت پروژه های سازمانهای تحقیقاتی و پژوهشی داخل کشور مورد استفاده قرار نگرفته است، در این تحقیق سعی بر آن است تا با بکارگیری تکنیک CCPM و مقایسه نتایج حاصل از آن با نتایج پروژه های انجام شده توسط روش های مرسوم کنترل پروژه در سازمان موردمطالعه، میزان موفقیت و کارایی روش مذکور و تأثیر آن بر کاهش زمان انجام پروژه ها را مورد بررسی قرار دهد.

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

شاهین22 بازدید : 22 شنبه 30 آذر 1398 نظرات (0)
مجموعه-کامل-نمونه-قالب-ها-و-فرم-هاي-مستندات-مديريت-پروژه
مجموعه کامل نمونه قالب ها و فرم هاي مستندات مديريت پروژه
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 130
حجم فایل: 934 کیلوبایت
قیمت: 3800 تومان

توضیحات:
مجموعه کامل نمونه قالب ها و فرم هاي مستندات مديريت پروژه
، در قالب فایل word و در حجم 130 صفحه.

اين فايل شامل نمونه قالب ها و فرم هاي مخصوص مستندات مديريت پروژه مي باشد که مي تواند به کارشناسان و متخصصان حوزه مديريت پروژه کمک بسزايي نمايد. در واقع مي توان گفت اين مستندات و فرم ها، جزو فرم ها و مستندات مديريت پروژه به حساب مي آيد که از منابع مختلف مديريت پروژه به دست آمده است.



فهرست مستندات ارائه شده در این فایل:



مستند معرفی استاندارد سازی انجام پروژه ها



مستند راهنمای استفاده از استاندارد



مرحله قبل از شروع پروژه



    
مستند راهنمای مرحله قبل از شروع پروژه



    
مستند ضرورت انجام پروژه



    
مستند درخواست برای ارائه پیشنهاد (
RFP)



    
مستند درخواست برای ارائه اطلاعات (
RFI)



    
مستند اسناد حقوقی پیمانکار



    
مستند پیشنهاد انجام پروژه 1



    
مستند پیشنهاد انجام پروژه 2



    
مستند ارزیابی پيشنهاد انجام پروژه



    
مستند ارزیابی نهایی پيشنهاد انجام پروژه



مرحله حین اجرای پروژه



    
مستند راهنمای مرحله حین اجرای پروژه



    
مستند محدوده پروژه



    
مستند ساختار شکست کار و فرهنگ آن



    
مستند گانت چارت پروژه



    
مستند شناسایی ریسک ها



    
مستند مدیریت منابع انسانی پروژه



    
مستند برنامه کنترل پروژه



    
مستند برنامه مدیریت پیکربندی و تغییرات



    
مستند درخواست اصلاح نقص



    
مستند درخواست تغییر



مرحله پس از تحویل پروژه



    
مستند راهنمای مرحله پس از تحویل پروژه



جاری در کل پروژه



    
مستند راهنمای اصطلاحات



    
مستند پیشنهاد بهبود استاندارد

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

شاهین22 بازدید : 63 جمعه 01 شهریور 1398 نظرات (0)
نرم-افزار-مدیریت-پروژه-ccpm
نرم افزار مدیریت پروژه +CCPM
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: zip
حجم فایل: 5664 کیلوبایت
قیمت: 6700 تومان

توضیحات:
نرم افزار مدیریت پروژه با تکنیک زنجیره بحرانی؛ +CCPM؛ نسخه 3.0.01 به همراه فایل راهنمای تصویری زبان اصلی استفاده از نرم افزار.

در زمينه استفاده از تئوري محدوديتها در سازمانها شركتهاي داخلي، ضمن مراجعه به پايان نامه هاي دانشجويي رشته هاي صنايع و مديريت مي توان به ليستي از آنها و نتايج بدست آمده از پياده سازي تئوري محدوديتها در آنها دست يافت.

بطور كل مي توان نرم افزارهاي داراي قابليت تكنيك زنجيره بحراني (CCPM)- يعني كاربرد تئوري محدوديتها در زمينه مديريت و كنترل پروژه ها- را در سه دسته قرار داد:

1- نرم افزار PROCHAIN
2-نرم افزار PS 8
3-نرم افزار CCPM+  (سازگار با MSP)

نرم افزار CCPM+ ارائه شده در این بخش، نسخه یک ماهه است. البته پس از اتمام مهلت یک ماهه، می توان با تغییر تاریخ سیستم مجدداً به نصب آن و استفاده از نرم افزار پرداخت.

این نرم افزار بر روی MSP 2007 تست شده است.

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

شاهین22 بازدید : 22 سه شنبه 15 مرداد 1398 نظرات (0)
تحقیق-ارایه-مدلی-بر-اساس-uml-برای-روش-زنجیره-بحرانی-در-کنترل-و-مدیریت-پروژه
تحقیق ارایه مدلی بر اساس UML برای روش زنجیره بحرانی در کنترل و مدیریت پروژه
فرمت فایل دانلودی: .pdf
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 141
حجم فایل: 2702 کیلوبایت
قیمت: 5700 تومان





توضیحات:



تحقیق دانشجویی ارایه مدلی بر اساس UML برای روش زنجیره
بحرانی در کنترل و مدیریت پروژه ، در قالب فایل
pdf و در حجم 141 صفحه.




چکیده:



این
پژوهش با مروری دقیق و گسترده بر ادبیات روش زنجیره بحرانی در سیستم کنترل
پروژه
سعی در ارائه ی مدلی بر اساس
 UMLبرای
آن داشته است تا از سویی پایه ای برای ایجاد یک نرم افزار فراهم گردد و از سویی
دیگر کاستیهایی که در این متدولوژی وجود دارد مشخص گردد تا بتواند مورد بررسی و
تحقیقات آینده قرار گیرد. مطالعه ادبیات به ادبیات زنجیره بحرانی بسنده نکرده و در
تمام تئوریهای حواشی این متدولوژی ادامه یافته و از سویی به ریاضیات پیچیده ای
مانند حل
 RCPSC
و
از سوي ديگر به تئوریهای مدیریتی دمینگ و نظریه محدودیتها می رسد.



حاصل بررسی های به عمل آمده مشخص ساخت که به
لحاظ عملی نقاط ضعفی در این سیستم وجود دارد، که می توان به چگونگی تعیین انداره
بافر، نحوه زمانبندی سیستم در طول اجرای پروژه و الگوریتم زمانبندی اشاره کرد.



پس از انجام این مطالعات مدل uml برای این متدولوژی توسعه یافت. هر بخش بسته به
زمینه و پیچیدگی های خود در درجات مختلف مبسوط و رسم گردیده است و در مورد گزینه
های مختلف اجرا نیز توضیحاتی داده شده است.



حاصل این تحقیق مدل uml ای برای دو بخش زمانبندی و کنترل است. این مدلها از
دیاگرام های اولیه که از دیدگاه کاربر سیستم را نمایش می دهند شروع و تا نمودارهای
استاتیک و دینامیک سیستم پیش می روند. در برخی مواقع الگوریتم هایی برای پیاده
سازی نمودار ها نیز ارائه شده است.



به این ترتیب این پایان نامه از سویی یک
راهنمای پراتیک را در اختیار قرار می دهد تا بتوان با پیروی از آن به پیاده سازی
این روش – چه با استفاده از رایانه و چه به صورت دستی - اقدام کرد، و از سویی دیگر
یک تصویر غنی از این متدولوژی ارائه می کند تا بتوان به صورت شفاف آن را مطالعه و
مورد بررسی قرار داده کاستیهایی آن را مشاهده و بتوان در رفع آنها اقدام کرد.



 



فهرست مطالب:



1.مقدمه



روش تحقیق



فلسفه تحقیق



هدف تحقیق



مشی تحقیق



2. UML چیست؟



مقدمه



UML  چیست؟



زیر ساختهای UML



3. تئوری محدودیتها (TOC)



پنج مرحله تمرکز



4. اعمال تئوری محدودیتها در کنترل پروژه



قدمهای تئوری محدودیتها در کنترل پروژه



تضاد پایه ای



مدل UML



5. مدل سازی



ساختار داده ی پروژه ها



نگاه شی گرا به پروژه



پروژه



زنجیره



بافر



منبع



کاربر



کارمند



زمانبندی



ورود اطلاعات



زمانبندی



زمانبندی مداوم یا یکباره



رفتار با بافرها در زمانبندی



روش زمانبندی



تعیین زنجیره بحرانی



تعیین زنجیره های فرعی



تعیین اندازه بافر



روش Cut&Past



روش جذر مربعات



روش های وفقی



مقایسه روشهای تعیین اندازه بافر



روش پیشنهادی برای تعیین اندازه بافر



6. کنترل



معماری کلی



روش پیشنهادی برای سیستم کنترل



معماری سه لیه نرم افزاری



نمودارها



7. نتیجه گیری



8. پیشنهاد تحقیقات آتی



فهرست تصاویر



فهرست نمودارها






در صورت نیاز به کسب مشاوره و راهنمایی در خصوص تکنیک زنجیره
بحرانی نیز می توانید از بخش تماس با ما در ارتباط باشید.





دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

شاهین22 بازدید : 22 سه شنبه 15 مرداد 1398 نظرات (0)
تحقیق-مدیریت-پروژه
تحقیق مدیریت پروژه
فرمت فایل دانلودی: .doc
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 59
حجم فایل: 316 کیلوبایت
قیمت: 4200 تومان



توضیحات:



تحقیق مدیریت و کنترل پروژه، در
قالب فایل
word و
در حجم 59 صفحه. مرجعی کامل درباره مدیریت پروژه و تکنیکهای مختلف آن.




چکیده:



دراوایل دهه 50 میلادی، شخصی به نام «E.l DuPont de
Nemours»
باهمکاری
نیروی دریایی امریکا یک کار مشترک مدیریت پروژه (باترکیب یک نمودار برنامه ریزی
پروژه و جدول زمانبندی رایانه ای) رابه انجام رساندند. این دو کار خود را با دو
پروژه مجزا و دو تیم مستقل ولی باهدف یکسان آغاز نمودند. هدف آنها بهینه نمودن
برنامه ریزی، زمان بندی و هماهنگی پروژه ها بود. هر چند نگرش آنها بر پروژه ها
شباهتی به یکدیگر نداشت ولی در نهایت به این جمع بندی رسیدند که باید نحوه برنامه
ریزی و فنون زمان بندی خود را به نحوی بهینه کنند تا از منابع نیروی انسانی، مواد
و ابزار خود بتوانند بهترین استفاده را ببرند
.



سیستم DuPont،روش مسیر
بحرانی یا
CPM نام گرفت. هدف این روش بهینه نمودن
بازدهی، زمان بندی و هزینه های پروژه های مهندسی بود. با استفاده از این روش انجام
پروژه ها تا یک سوم و هزینه ها نیز به مقدار قابل توجهی کاهش یافت. در همان هنگام،
نیروی دریایی سیستمی را برای برنامه ریزی و هماهنگی کارهای بیش از 3000 پیمانکار و
شرکتهای طرف قرارداد خود ابداع نمود. این پیمانکاران و شرکتها مشغول تهیه و تولید
نوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نام
Polaris بودند. سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری
وارزشیابی برنامه یا
PERT
نام گرفت. بکارگیری این سیستم تولید
موشک فوق را 2سال جلو انداخت
.



 



فهرست مطالب:



فصل اول



تاریخچه مدیریت
پروژه            
                                           



تعاریف مدیریت پروژه
     



                                                   



فصل
دوم:                                                     



دلایل استفاده ازمدیریت
پروژه                                       
          



اقدامات
مدیریتی                                                                



وظایف مدیریت
پروژه                                                         



کاربردهای مدیریت
پروژه        



                                             



فصل
سوم:                                                     



فواید و محدودیتهای پروژه 



 



فصل
چهارم:                                                   



فرایندهای
پروژه                               
                                 



گروههای
فرایند                                                                 



تعامل بین فرایندها                                                               



فرایندهای عمده
واصلی                               
                          



فرایندهای فرعی
وکمکی                                                        



فرایندهای
اجرایی                                                                



فرایندهای
کنترلی                                             
                   



فرایندهای
اختتامی        



                                                      



فصل پنجم:
                                                     



نرم افزار(P3)Primavera Project Planner                            



مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه(OPM3)                                 



شناخت اجزای مدلOPM3                                                    



نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری(KPIS)                                    



دسته بندی –
نظراجمالی                          
                              



دسته بندی PPP                                                                



دسته بندی SMCI                                                              



گامهایOPM3  بطور
خلاصه                                       
         



ورود به
روندبهبود                                                             



خلاصه ونتیجه گیری 



                                                         



 فصل ششم:



فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه
وورودیهای
آن                           



ورودیهای برنامه ریزی
محدوده                                               



ابزارهاوتکنیکهای فرایند آغاز                                                  



خروجیهای
فرایندآغاز                    
                                       



مدیریت محدوده
پروژه                                                          



ابزارها وتکنیکهاوخروجیهای
فرایندکنترل کلی تغییرات                       



فرایندکنترل کلی
تغییرات                                 
                       



ورودیهای فرایندکنترل
تغییرات                                                 



ابزارها و تکنیکهای فرایند اجرای برنامه
پروژه                                  



خروجیهای فراینداجرای برنامه
پروژه           
                               



فراینداجرای برنامه
پروژه                       
                                  



فرایندتهیه برنامه
پروژه                                                        
  



مدیریت فرایندهای
پروژه                                                       
 



ارتباط فرایندها
                                                                   



تشریح مفاهیم



                                                                     



واژه نامه انگلیسی –
فارسی                   
                                  



فهرست منابع   



دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

شاهین22 بازدید : 22 یکشنبه 13 مرداد 1398 نظرات (0)
مقاله-ترجمه-شده-الگوی-تصمیم-گیری-چند-معیاره-برای-اولویت-دادن-به-فعالیت-های-پروژه
مقاله ترجمه شده الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه
فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 16
حجم فایل: 212 کیلوبایت
قیمت: 6600 تومان

توضیحات:
مقاله ترجمه شده " الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای
اولویت دادن به فعالیت های پروژه
" به همراه مقاله زبان
اصلی
، در قالب فایل word و
به حجم 16 صفحه.


این مقاله ترجمه ای است از
مقاله ای که اصل آن را می توانید به صورت رایگان از اینجا دریافت
کنید. فایل زبان انگلیسی مقاله، 7 صفحه و مربوط به سال 2009 می باشد.



منبع مقاله:
 International Journal of Project Management 27 (2009) 175–181





سال انتشار: 2009


چکیده:
این تحقیق به ارائه الگویی
برای مدیران پروژه می پردازد که به آنها کمک می کند روی فعالیت های اصلی یک شبکه
پروژه ای با استفاده از تکنیک تصمیم گیری چند معیاره
(MCDA)تمرکز کنند. در مواجهه با چنین تصمیم گیری
هایی که مدیر پروژه مجبور است همزمان چندین مورد را که معمولاً مستقل هم نیستند در
نظر بگیرد ساختار MCDA از
اهمیت بالایی برخوردار می شود. یک مطالعه ی موردی از ساخت یک ایستگاه فرعی برق
مورد استفاده قرار گرفته تا الگوی پیشنهادی نشان داده شود. مدیران می توانند با
استفاده از این الگو عملکرد خود را در کنترل فعالیت های پروژه به خصوص در یک محیط
پویا و متغیر بهبود بخشند.


بخشی از مقدمه:
 پیچیدگی، ناپایداری و تعداد زیاد فعالیت های درگیر
در یک پروژه ساخت مدیریت آن را تبدیل به کاری سخت می کند. این پیچیدگی و ناپایداری
روزافزون پروژه های ساخت باعث اتلاف های وسیعی در صنعت شده است. به مشکلات مربوط به
مدیریت پروژه در تحقیقات بسیاری ارائه گردیده است. Sambasiran و Venson چند دلیل را برای اتلاف در مدیریت پروژه های ساخت بر
می شمرند. دلایلی مثل برنامه ریزی اشتباه پیمانکار، تجربه ناکافی پیمانکار، مشکلات
مربوط به پیمانکار جزء، کمبود مواد، در دسترس نبودن و خرابی تجهیزات، کمبود ارتباطات
بین اعضای پروژه و اشتباهات حین مرحله ی ساخت.

Hameri به مشکلات دیگر اشاره می کند: نداشتن رویه مشخص در کنترل
تغییرات در طراحی، داشتن دیدگاه غلط از اهداف پروژه و واکنش ضعیف به تغییرات ناگهانی
در محیط پروژه.

بعضی از ملاحظات در مورد مدیریت پروژه های ساخت
در محل انجام عملیات باید مورد توجه قرار گیرد. ملاحظاتی چون درجه بالای ناپایداری
فرایندهای ساخت، غلبه یافتن تصمیمات غیررسمی اضافی مدیر پروژه و توجه بیش از حد مدیر
پروژه برای کنترل زمان و هزینه. باتوجه به Cooke و Danis  تا کنون چند
تحقیق در مورد موفقیت پروژه ها و عوامل مؤثر بر آنها صورت گرفته است.  با این وجود یک پروژه همچنان ممکن است ضعیف عمل
کند و آگاهی از عوامل موفقیت پروژه به تنهایی برای موفقیت آن کافی نیست.


دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

شاهین22 بازدید : 29 یکشنبه 13 مرداد 1398 نظرات (0)
تحقیق استفاده از زنجیره بحرانی در کاهش زمان و هزینه های پروژه های تحقیقاتی

تحقیق-استفاده-از-زنجیره-بحرانی-در-کاهش-زمان-و-هزینه-های-پروژه-های-تحقیقاتیتحقیق کارشناسی ارشد استفاده از زنجیره بحرانی در کاهش زمان و هزینه های پروژه های تحقیقاتی، در قالب فایل pdf و 165 صفحه. عدم موفقيت پروژه ها در يك نرخ هشداردهندهاي قرار دارد. ارزيابيهاي كمي نشانگر اينست كه تقريبا 30% پروژه ها قبل از كامل شدن منتفي مي گردند ...


دانلود فایل


شاهین22 بازدید : 21 دوشنبه 29 آذر 1395 نظرات (0)
پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت پروژه با عنوان طراحی و استقرار سامانه مدیریت پروژه برای پروژه EPC

هدف از انجام این پایان نامه طراحی سیستمی نظام مند جهت بهبود وضعیت مدیریت پروژه در سازمان های پروژه ای و بر اساس استانداردPMBOK می باشد

دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت پروژه با عنوان طراحی و استقرار سامانه مدیریت پروژه برای پروژه EPC

پروژه EPC
مدیریت پروژه
استاندارد PMBOK
حوزه های مدیریت پروژه
نمودار گردش کار
طراحی و استقرار سامانه مدیریت پروژه برای پروژه EPC
دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت پروژه
طراحی و استقرار سامانه مدیریت پروژه
دانلود پایان نامه ارشد مدیریت پروژه
دانلود پایان نامه مدیریت پروژه
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 256 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 235

دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت پروژه

طراحی و استقرار سامانه مدیریت پروژه برای پروژه EPC

 
چکیده
هدف از انجام این پایان نامه طراحی سیستمی نظام مند جهت بهبود وضعیت  مدیریت پروژه در سازمان های پروژه ای و بر اساس استانداردPMBOK می باشد.پس از بررسی و مطالعه فرآیند ها و حوزه های تعیین شده در این استاندارد، به مطالعه روش ها و فرآیندهای مدیریت پروژه در سازمان مورد مطالعه پرداخته شد.در قدم بعدی با طراحی چک لیست  ها ی ممیزی، ممیزی سازمان انجام گرفت تا فاصله بین  وضعیت موجود با وضعیت مطلوب  هماهنگ با استانداردPMBOK مشخص شده و نقاط ضعف و قدرت سازمان نیز مشخص گردد. پس از شناخت کافی نسبت به وضعیت  های موجود و مطلوب ، به طراحی سامانه ای جهت استقرار این استاندارد پرداخته شد. که نتایج حاصل از این طراحی به صورت نمودار های گردش کار، کاربرگ ها، روش های اجرایی و دستورالعمل ها حاصل شدند.
 
 
 
کلمات کلیدی:

پروژه EPC

مدیریت پروژه

استاندارد PMBOK

طراحی و استقرار سامانه مدیریت پروژه

 
 
 
مقدمه
پس از پیدایش مدیریت پروژه در چند دهه اخیر و همزمان با پیچیده تر و بزرگتر شدن پروژه ها ، سازمانها به صورت گسترده ای به استفاده  از دانش مدیریت پروژه روی کرده  و فرهنگ به کار گیری  و استفاده از این دانش ارتقاء یافته است.از این جهت نیاز سازمانها به چارچوبی نظام مند جهت مدیریت پروژه به خوبی احساس می گردد.در این زمینه استانداد های زیادی ارائه گشته که استاندارد  PMBOK که توسط موسسه  PMI ارائه گردیده است، کاملترین استانداردی است که امروزه  مورد استفاده سازمانها قرار میگیرد. اما موسسه PMI  تنها به بیان استاندار پرداخته و روش مدونی برای طراحی و  پیاده سازی آن ارائه ننموده است ، که از این جهت در کشور ما استفاده از این استاندارد بسیار محدود است. در این جا به رویکرد طراحی و استقرار سامانه مدیریت پروژه در شرکت خود پرداخته ایم.
 
این پایان نامه از پنج فصل تشکیل شده است .در فصل اول به صورت مساله ، اهداف پژوهش، فرضیات و سوالهای پژوهش بیان گردیده است.در فصل دوم به پیشینه ادبیاتی موضوع پرداخته شده است .درفصل سوم به  طرح پژوهش ومطالعه موردی پرداخته و درفصل چهارم روش انجام کار  ونتایج تحقیق ارائه گردیده است و فصل پنجم نیز  بحث و نتیجه گیری می باشد.
 
 
 
 
فهرست مطالب
چکیده
1بیان مساله    
فصل  اول
2مقدمه1-1
2اهداف پژوهش1-2
3اهمیت و ضرورت موضوع1-3
5سوال های پژوهش1-4
6فرضیه های پژوهش1-5
8پیشینه ادبیاتی پژوهشفصل دوم
9تاریخچه مدیریت پروژه2-1
10مقدمه2-2
11پروژه2-3
12منشورپروژه2-4
13شرح قدم به قدم جزییات پیشرونده یک طرح2-5
13توصیف محصول2-6

13مدیریت پروژه2-7

14رابطه با دیگر جنبه های مدیریت پروژه2-8
15برنامه2-9
16زیر پروژه 2-10
16مدیریت سرمایه2-11
16بیانیه محدوده2-12
16ساختار شکست کار2-13

17WBSپیمانی 2-14

17ساختار شکست سازمانی2-15
17ساختار شکست منابع2-16
17ساختار شکست پروژه2-17
17زمینه مدیریت پروژه2-18
17فاز پروژه2-19
18اقلام قابل عرضه پروژه2-20
18چرخه حیات پروژه2-21
20سهامداران2-22
20تاثیرات سازمانی2-23

21سیستم سازمانی2-23-1

22سبک ها و فرهنگ های سازمانی2-23-2
23ساختار سازمانی2-23-3

24مهارت های کلیدی مدیریت عمومی2-24

25تاثیرات  محیطی، اقتصادی و اجتماعی2-25
30فرایند های مدیریت پروژه2-26
31گرو ه های فرآیندی2-27
32کنش های فرآیندی2-28
32بازنمایی فرایندهای مدیریت پروژه2-29
34حوزه های مدیریت پروژه2-30
34مدیریت یکپارچگی پروژه2-30-1
37مدیریت محدوه پروژه 2-30-2
39مدیریت زمان پروژه2-30-3
44مدیریت هزینه پروژه2-30-4
48مدیریت کیفیت پروژه2-30-5
52مدیریت منابع انسانی پروژه2-30-6
54مدیریت ارتباطات پروژه2-30-7

57مدیریت ریسک پروزه2-30-8

63مدیریت تدارکات پروژه2-30-9
66طرح پژوهش-مطالعه موردیفصل سوم
67معرفی پروژه و سازمان3-1
68ساختار شکست کار پروژه3-2
74چارت سازمانی مشارکت3-3
76برنامه زمان بندی پروژه3-4
105گزارش کارایی (ماهانه) پروژه3-5
106جداول مقایسه ای پروژه3-5-1
113نمودار های
 S-CURVE3-5-2
122لیست فعالیت های  انجام شده درماه گزارش3-5-3
125لیست نیروی انسانی فعال  در سایت3-5-4
127لیست ماشین آلات سایت3-5-5
130نمودارهای میله ای3-5-6
133روش انجام کار-نتایج تحقیقفصل چهارم
134روش انجام کارالف
134مقدمه4-1
135طراحی حوزه ها و فرآیندهای دارای اولویت4-2 
135مرحله شناخت و جمع آوری اطلاعات4-3
136ماتریس ارتباطی نوع اول4-3-1
138ماتریس ارتباطی نوع دوم4-3-2
139مزایا و معایب ماتریس ارتباطی نوع اول4-3-3
140مزایا و معایب ماتریس ارتباطی نوع دوم 4-3-4
141چگونگی طراحی چک لیست های ممیزی4-4
141مرحله اجرای ممیزی4-5
142مستند سازی چک لیست ها4-6
142جمع آوری و تحلیل اطلاعات برای طراحی4-7
145طراحی سامانه مدیریت پروژه
4-8
146روش های اجرایی4-9
147نمودار های گرد ش کار4-10
148کاربرگ ها4-11
148دستورالعمل ها4-12
148مرحله بررسی و کنترل طراحی4-13
149بررسی و كنترل یافته‌های مرحله شناخت 4-13-1
149بررسی و كنترل نتایج كار برگ‌های جمع‌آوری اطلاعات 4-13-2
149ساده‌سازی و بهینه‌سازی طراحی 4-13-3
150نتایج طراحی و اصلاح سامانه مدیریت پروژه4-14
151نتایج حاصلهب
151کلیات سامانه4-15
156نتایج طراحی حوزه ها4-16
156مدیریت یکپارچگی
-کاربرگ ها4-16-1
159مدیریت محدوده
-کاربرگ ها4-16-2
163مدیریت هزینه
-کاربرگ ها4-16-3

169مدیریت زمان

-کاربرگ ها4-16-4
191مدیریت کیفیت
-کاربرگ ها4-16-5
201مدیریت ارتباطات
-کاربرگ ها4-16-6
205مدیریت تدارکات
-کاربرگ ها4-16-7
بحث ونتیجه گیریفصل پنجم
211مقدمه5-1
211نتایج حاصل شده5-2
212مزایای استقرار سامانه5-3
214موضوعات پیشنهادی برای ادامه تحقیق5-4
215
پیوست
فهرست منابع 
Abstract
 
 

دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت پروژه با عنوان طراحی و استقرار سامانه مدیریت پروژه برای پروژه EPC

شاهین22 بازدید : 16 چهارشنبه 24 آذر 1395 نظرات (0)
مدیریت پروژه

پروژه ها و مدیریت در محیطی گسترده تر از محیط خود پروژه عمل می کنند تیم مدیریت پروژه باید این مفهوم گسترده تر را درک نماید

دانلود مدیریت پروژه

برنامه ریزی واکنش به ریسک
مدیریت پروژه
مدیریت ریسک پروژه
ابزارها و تکنیک های برنامه ریزی مدیریت ریسک
تحلیل کمی ریسک
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 79 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 67

مدیریت پروژه

 
 

مفهوم مدیریت پروژه 

پروژه ها و مدیریت در محیطی گسترده تر از محیط خود پروژه عمل می کنند. تیم مدیریت پروژه باید این مفهوم گسترده تر را درک نماید- مدیریت فعالیت های روزمره پروژه برای موفقیت لازم است ولی کافی نیست. این فصل جنبه های کلیدی مفهوم مدیریت پروژه را تشریح می کند که در جای دیگری از این سند بررسی نشده اند. 
موضوعات مندرج در این فصل عبارتند از: 
2-1 مراحل پروژه و چرخه حیات پروژه 
2-2 ذی نفعان پروژه 
2-3 تاثیرات سازمانی
2-4 مهارت های کلیدی مدیریت عمومی 
2-5 تاثیرات اجتماعی- اقتصادی – زیست محیطی 
 
1-1  مراحل پروژه و چرخه حیات پروژه 
 به دلیل آنکه پژوه ها تعهداتی یکتا هستند، متضمن درجه ای از عدم قطعیت می باشند. سازمان هایی که پروژه ها را اجرا می کنند معمولاً برای بهبود کنترل مدیریتی و برقراری ارتباط با عملیات جاری سازمان اجرایی، هر پروژه را به چندین مرحله پروژه تقسیم می کنند. مجموع مراحل پروژه به عنوان چرخه حیات پروژه شناخته می شود. 
 
 
1-1-1 ویژگی های مراحل پروژه 
هر مرحله پروژه با تکمیل یک یا بیش از یک دستاورد مشخص می شود. یک دستاورد عبارت است از یک محصول کاری ملموس و قابل صحت سنجی مثل یک امکان سنجی، یک طرح تفصیلی یا یک پیش نمونه کاری. دستاوردها و در نتیجه مراحل بخشی از یک منطق معمولاً متوالی هستند که برای حصول اطمینان از تعریف مناسب محصول پروژه طرح ریزی شده اند. 
 
نتیجه یک مرحله پروژه معمولاً به منظور :
الف) تعیین اینکه آیا پروژه می بایست به مرحله بعد ادامه یابد و 
ب ) تشخیص و اصلاح خطاهای هزینه زا
با بررسی دستاوردهای کلیدی و عملکرد تا به امروز پروژه مشخص می شود. این بررسی های پایان مرحله، اغلب با عناوینی چون، خروجی های مرحله، دروازه های مرحله یا نقاط پایانی نامیده می شود. 
به طور معمول هر مرحله پروژه از مجموعه ای از دستاوردهای معین تشکیل شده است که برای استقرار سطح مطلوب کنترل مدیریتی طراحی شده اند. بیشتر این اقلام به دستاورد مرحله اولیه مربوط می باشند و معمولاً نام مراحل از این اقلام گرفته می شود: الزامات، طراحی، ساخت، آزمون، راه اندازی، تحویل و سایر موارد مقتضی. در بخش 2-1-3 چندین نمونه چرخه های حیات پروژه تشریح شده اند. 
 
 
 
کلمات کلیدی:

مدیریت

مدیریت پروژه

مدیریت ریسک پروژه

 
 
 
فهرست مطالب

مفهوم مدیریت پروژه2

1-1  مراحل پروژه و چرخه حیات پروژه3
1-1-1 ویژگی های مراحل پروژه4
1-1-2  ویژگی های چرخه حیات پروژه5
1-1-3  نمونه چرخه های حیات پروژه8
1-2- ذی نفعان پروژه10
ذی نفعات کلیدی هر پروژه ای عبارتند از:11
1-3  تاثیرات سازمانی13

1-3-1   سیستم های سازمانی13

1-3-2  فرهنگ ها و سبک های سازمانی14
1-3-3   ساختار سازمانی15
1-3-4   اداره پروژه17

1-4  مهارت های کلیدی مدیریت عمومی17

1-4-1  رهبری18
1-4-3   مذاکره20
1-4-4  حل مساله20
1-4-5   تاثیرگذاری بر سازمان21
1-5  تاثیرات اجتماعی- اقتصادی- محیطی22
1-5-1  استانداردها و مقررات22
1-5-2  بین المللی سازی24
1-5-3  تاثیرات رهنگی24
1-5-4   پایداری اجتماعی – اقتصادی- زیست محیطی24

فرایندهای مدیریت پروژه26

تعاملات فرایندی27
1-6-  فرایندهای پروژه27
1-7  گروه های فرایندی27
1-8  تعاملات فرایندی29
1-8-1  فرایندهای آغازین30
1-8-2   فرایندهای برنامه ریزی30
1-8-3   فرایندهای اجرایی33
1-8-4   فرایندهای کنترلی33
1-8-5    فرایندهای اختتامی35
1-9 دلخواه سازی تعاملات فرایندی35
3-5  نگاشت فرایندهای مدیریت پروژه36
 

فصل دوم:مدیریت ریسک پروژه38

2-1  برنامه ریزی مدیریت ریسک40
2-1-1  ورودی برنامه ریزی مدیریت ریسک40

2-1-2  ابزارها و تکنیک های برنامه ریزی مدیریت ریسک41

2-1-3   خروجی های برنامه ریزی مدیریت ریسک41
2-2   شناسایی ریسک43
2-2-1   ورودی های شناسایی ریسک43

2-2-2   ابزارها و تکنیک های شناسایی ریسک45

2-2-3  خروجی های شناسایی ریسک48

2-3  تحلیل کیفی ریسک48

2-3-1  ورودی های تحلیل کیفی ریسک49
2-3-2  ابزارها و تکنیک های تحلیل کیفی ریسک50
2-3-3   خروجی های تحلیل کیفی ریسک52

2-4  تحلیل کمی ریسک53

2-4-1  ورودی تحلیل کمی ریسک54
2-4-2  ابزارها و تکنیک های تحلیل کمی ریسک54
2-4-3  خروجی های تحلیل کمی ریسک56
2-5  برنامه ریزی واکنش به ریسک57
2-5-1  ورودی برنامه ریزی واکنش به ریسک57
2-5-2  ابزارها و تکنیک های برنامه ریزی واکنش به ریسک59

2-5-3   خروجی های برنامه ریزی واکنش به ریسک62

2-6  کنترل و نظارت ریسک63

2-6-1  ورودی های کنترل و نظارت ریسک64
2-6-2  ابزارها و تکنیک های کنترل و نظارت ریسک65
2-6-3  خروجی های کنترل و نظارت ریسک66
 

دانلود مدیریت پروژه

شاهین22 بازدید : 28 جمعه 20 شهریور 1394 نظرات (0)
پایان نامه استفاده از زنجیره بحرانی در کاهش زمان و هزینه های پروژه های تحقیقاتی

پایان-نامه-استفاده-از-زنجیره-بحرانی-در-کاهش-زمان-و-هزینه-های-پروژه-های-تحقیقاتیپایان نامه کارشناسی ارشد استفاده از زنجیره بحرانی در کاهش زمان و هزینه های پروژه های تحقیقاتی، دانشگاه تربیت مدرس، در قالب فایل pdf و 165 صفحه


قیمت:15,000 توماندانلود فایل

اطلاعات کاربری
  • فراموشی رمز عبور؟
  • آمار سایت
  • کل مطالب : 3742
  • کل نظرات : 5
  • افراد آنلاین : 2
  • تعداد اعضا : 0
  • آی پی امروز : 15
  • آی پی دیروز : 126
  • بازدید امروز : 34
  • باردید دیروز : 383
  • گوگل امروز : 0
  • گوگل دیروز : 0
  • بازدید هفته : 1,249
  • بازدید ماه : 3,135
  • بازدید سال : 73,878
  • بازدید کلی : 387,178
  • کدهای اختصاصی