| مدیریت پروژه
پروژه ها و مدیریت در محیطی گسترده تر از محیط خود پروژه عمل می کنند تیم مدیریت پروژه باید این مفهوم گسترده تر را درک نماید
|
 |
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 79 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 67 |
مدیریت پروژه
مفهوم مدیریت پروژه
پروژه ها و مدیریت در محیطی گسترده تر از محیط خود پروژه عمل می کنند. تیم مدیریت پروژه باید این مفهوم گسترده تر را درک نماید- مدیریت فعالیت های روزمره پروژه برای موفقیت لازم است ولی کافی نیست. این فصل جنبه های کلیدی مفهوم مدیریت پروژه را تشریح می کند که در جای دیگری از این سند بررسی نشده اند.
موضوعات مندرج در این فصل عبارتند از:
2-1 مراحل پروژه و چرخه حیات پروژه
2-2 ذی نفعان پروژه
2-3 تاثیرات سازمانی
2-4 مهارت های کلیدی مدیریت عمومی
2-5 تاثیرات اجتماعی- اقتصادی – زیست محیطی
1-1 مراحل پروژه و چرخه حیات پروژه
به دلیل آنکه پژوه ها تعهداتی یکتا هستند، متضمن درجه ای از عدم قطعیت می باشند. سازمان هایی که پروژه ها را اجرا می کنند معمولاً برای بهبود کنترل مدیریتی و برقراری ارتباط با عملیات جاری سازمان اجرایی، هر پروژه را به چندین مرحله پروژه تقسیم می کنند. مجموع مراحل پروژه به عنوان چرخه حیات پروژه شناخته می شود.
1-1-1 ویژگی های مراحل پروژه
هر مرحله پروژه با تکمیل یک یا بیش از یک دستاورد مشخص می شود. یک دستاورد عبارت است از یک محصول کاری ملموس و قابل صحت سنجی مثل یک امکان سنجی، یک طرح تفصیلی یا یک پیش نمونه کاری. دستاوردها و در نتیجه مراحل بخشی از یک منطق معمولاً متوالی هستند که برای حصول اطمینان از تعریف مناسب محصول پروژه طرح ریزی شده اند.
نتیجه یک مرحله پروژه معمولاً به منظور :
الف) تعیین اینکه آیا پروژه می بایست به مرحله بعد ادامه یابد و
ب ) تشخیص و اصلاح خطاهای هزینه زا
با بررسی دستاوردهای کلیدی و عملکرد تا به امروز پروژه مشخص می شود. این بررسی های پایان مرحله، اغلب با عناوینی چون، خروجی های مرحله، دروازه های مرحله یا نقاط پایانی نامیده می شود.
به طور معمول هر مرحله پروژه از مجموعه ای از دستاوردهای معین تشکیل شده است که برای استقرار سطح مطلوب کنترل مدیریتی طراحی شده اند. بیشتر این اقلام به دستاورد مرحله اولیه مربوط می باشند و معمولاً نام مراحل از این اقلام گرفته می شود: الزامات، طراحی، ساخت، آزمون، راه اندازی، تحویل و سایر موارد مقتضی. در بخش 2-1-3 چندین نمونه چرخه های حیات پروژه تشریح شده اند.
کلمات کلیدی:
مدیریت
مدیریت پروژه
مدیریت ریسک پروژه
فهرست مطالب
مفهوم مدیریت پروژه2
1-1 مراحل پروژه و چرخه حیات پروژه3
1-1-1 ویژگی های مراحل پروژه4
1-1-2 ویژگی های چرخه حیات پروژه5
1-1-3 نمونه چرخه های حیات پروژه8
1-2- ذی نفعان پروژه10
ذی نفعات کلیدی هر پروژه ای عبارتند از:11
1-3 تاثیرات سازمانی13
1-3-1 سیستم های سازمانی13
1-3-2 فرهنگ ها و سبک های سازمانی14
1-3-3 ساختار سازمانی15
1-3-4 اداره پروژه17
1-4 مهارت های کلیدی مدیریت عمومی17
1-4-1 رهبری18
1-4-3 مذاکره20
1-4-4 حل مساله20
1-4-5 تاثیرگذاری بر سازمان21
1-5 تاثیرات اجتماعی- اقتصادی- محیطی22
1-5-1 استانداردها و مقررات22
1-5-2 بین المللی سازی24
1-5-3 تاثیرات رهنگی24
1-5-4 پایداری اجتماعی – اقتصادی- زیست محیطی24
فرایندهای مدیریت پروژه26
تعاملات فرایندی27
1-6- فرایندهای پروژه27
1-7 گروه های فرایندی27
1-8 تعاملات فرایندی29
1-8-1 فرایندهای آغازین30
1-8-2 فرایندهای برنامه ریزی30
1-8-3 فرایندهای اجرایی33
1-8-4 فرایندهای کنترلی33
1-8-5 فرایندهای اختتامی35
1-9 دلخواه سازی تعاملات فرایندی35
3-5 نگاشت فرایندهای مدیریت پروژه36
فصل دوم:مدیریت ریسک پروژه38
2-1 برنامه ریزی مدیریت ریسک40
2-1-1 ورودی برنامه ریزی مدیریت ریسک40
2-1-2 ابزارها و تکنیک های برنامه ریزی مدیریت ریسک41
2-1-3 خروجی های برنامه ریزی مدیریت ریسک41
2-2 شناسایی ریسک43
2-2-1 ورودی های شناسایی ریسک43
2-2-2 ابزارها و تکنیک های شناسایی ریسک45
2-2-3 خروجی های شناسایی ریسک48
2-3 تحلیل کیفی ریسک48
2-3-1 ورودی های تحلیل کیفی ریسک49
2-3-2 ابزارها و تکنیک های تحلیل کیفی ریسک50
2-3-3 خروجی های تحلیل کیفی ریسک52
2-4 تحلیل کمی ریسک53
2-4-1 ورودی تحلیل کمی ریسک54
2-4-2 ابزارها و تکنیک های تحلیل کمی ریسک54
2-4-3 خروجی های تحلیل کمی ریسک56
2-5 برنامه ریزی واکنش به ریسک57
2-5-1 ورودی برنامه ریزی واکنش به ریسک57
2-5-2 ابزارها و تکنیک های برنامه ریزی واکنش به ریسک59
2-5-3 خروجی های برنامه ریزی واکنش به ریسک62
2-6 کنترل و نظارت ریسک63
2-6-1 ورودی های کنترل و نظارت ریسک64
2-6-2 ابزارها و تکنیک های کنترل و نظارت ریسک65
2-6-3 خروجی های کنترل و نظارت ریسک66
دولت و امنیت اجتماعی در قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران 