کنترل تحقیق راه اندازی باشگاه مشتریان بانک ملت

          شاهین22 
            بازدید : 21
          چهارشنبه 14 اسفند 1398
           نظرات (0)
        

کنترل تحقیق راه اندازی باشگاه مشتریان بانک ملت

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 12
حجم فایل: 311 کیلوبایت
قیمت: 11600 تومان

پاورپوینت با موضوع کنترل پروژه راه اندازی باشگاه مشتریان بانک ملت، در حجم 12 اسلاید، به همراه تصاویر و توضیحات مربوطه.

مجموعه ی حاضر در برگیرنده ی پروژه راه اندازی باشگاه مشتریان بانک ملت می باشد که به بررسی تاریخچه، معرفی و مباحث کنترل پروژه (ساختار شکست کار، گانت چارت ،شبکه برداری ،مسیر بحرانی ،نمودارهای مربوطه و ...) می پردازد.

بخشی از متن:
باشگاه مشتریان بانک ملت، یک محیط پویا و صمیمی است که تلاش دارد از طریق آن، شما را در کنارخود داشته و ضمن خلق مزیت هایی علاوه بر خدمات متعارف بانکی، جدیدترین طرحها را به شما معرفی کند .بانک ملت در کنار کوشش همیشگی، با عزمی راسخ در تلاش است تا با به کارگیری دانش و تخصص تمامی بخش های مختلف بانک و با تکیه بر جدید ترین تکنولوژی ها و متد های کاری به بالاترین سطح عملکرد و کیفیت خدمات دست یابد.

فهرست کلی مطالب:
تاریخچه
مجری پروژه مشتریان بانک ملت
نمونه ایی از ساختار شکست
شبکه برداری
محاسبه مسیر بحرانی
نمونه ایی از گانت
ساختار زمانی
نمودار پیشرفت زمانی
و ...

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پاورپوینت (اسلاید) کنترل تحقیق خط لوله انتقال گاز

          شاهین22 
            بازدید : 16
          چهارشنبه 14 اسفند 1398
           نظرات (0)
        

پاورپوینت (اسلاید) کنترل تحقیق خط لوله انتقال گاز

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 89
حجم فایل: 6106 کیلوبایت
قیمت: 11000 تومان

توضیحات:
پاورپوینت با موضوع کنترل پروژه خط لوله انتقال گاز ماهیدشت- روانسر، در حجم 89 اسلاید، همراه با تصاویر مربوطه، جداول، نمودارها و توضیحات کامل.

بخشی از متن:
امروزه در دنیا بحث انرژي یکی از چالش هاي کشور هاي بزرگ صنعتی است. انتخاب نوع انرژي مورد نیاز کارخانجات و مناطق شهري نقش بسیار مهمی در چگونگی شکل گیري شهر ها، اجتماعات و صنایع بزرگ و کوچک دارد. از آنجا که کشور ما ایران، کشوري است که داراي منابع عظیم نفت و گاز می باشد بیشتر صنایع بر پایه این سوخت ها بنا شده اند. لذا اهمیت سوخت رسانی به مراکز شهري و صنعتی یکی از مهمترین طرح هاي ملی جهت توسعه اقتصادي کشور خواهد بودو جزو زیر ساخت هاي ملی محسوب می گردد.
در راستاي طرح ملی گاز رسانی کشور در استان کرمانشاه جهت بهره مند ساختن اهالی بخش هاي ماهیدشت، کوزران و حسن آباد روانسر پروژه اي تعریف و مطالعات مورد نیاز توسط شرکت گاز استان انجام و طراحی هاي لازم صورت گرفت.
این خط لوله انتقال گاز به طول بیش از 70 کیلومتر از حوالی بخش ماهیدشت و کیلومتر - 429 125خط انتقال گاز 30 اینچ ایلام- اسلام آباد- کرمانشاه منشعب می گردد و در ایستگاه تقلیل فشار در نزدیکی شهرستان روانسر به اتمام می رسد.

اهم مطالب :
فرآیندهای اجرای پروژه
فرآیندهای مدیریت پروژه
فرآیندهای برنامه‌ریزی
فرآیندهای در حین اجرا
فرآیندهای كنترلی
ساختار شکست کار
براورد منابع
مطالعه موردی پروژه
ساختار سازمانی پروزه
نمودارها و جداول فعالیت ها
و....

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

کتاب Idiot's Guides: Project Management

          شاهین22 
            بازدید : 49
          دوشنبه 28 بهمن 1398
           نظرات (0)
        

کتاب Idiot's Guides: Project Management

فرمت فایل دانلودی: .pdf
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 304
حجم فایل: 4325 کیلوبایت
قیمت: 9000 تومان

توضیحات:
کتاب Idiot's Guides: Project Management ، نوشته G. Michael Campbel, PMP، ویرایش ششم، چاپ 2014.

کتاب مدیریت پروژه برای سازمان های کوچک و بزرگ، پوشش کامل PMBOK ویرایش 5، شامل سئوالات ارزیابی PMP و محتوای هماهنگ با حوزه های دانشی طبق تعریف PMI می باشد.

مدیریت موفق پروژه ها نیازمند سازمان، مهارت و رویکردی سیستماتیک برای اطمینان از انجام پروژه ها در زمان مشخص و بودجه موردنظر می باشد. کتاب مدیریت پروژه ویرایش ششم، با پوشش کامل ویرایش پنجم PMBOK (Project Management Body of Knowledge کتابی با محتوای کاملا به روز است. با پوشش کامل آخرین متدولوژی ها، این ویرایش جدید راهنمایی قدم به قدم است که شامل سئوالات ارزیابی به روز شده آزمون گواهی PMP بوده و همچنین با حوزه هایی دانشی، به نحوی که PMI (Project Management Institute) آنها را تعریف می کند هماهنگی داشته و همراستا می باشد.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

استانداردهای مديريت تحقیق

          شاهین22 
            بازدید : 21
          جمعه 20 دی 1398
           نظرات (0)
        

استانداردهای مديريت تحقیق

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 42
حجم فایل: 191 کیلوبایت
قیمت: 3800 تومان

توصیحات:
تحقیق استانداردهای مديريت پروژه، در قالب فایل pdf و در حجم 42 صفحه.

فهرست مطالب:

تاريخچه
مديريت
پروژه

سالهاي 1960-1950

سالهاي 1980-1960

سالهاي 1990-1980

سالهاي 1990 به
بعد

فوايد
استاندارد
كردن
مديريت
پروژه

استاندارد PMBOK

تعاريف

تعريف
پروژه

مفهوم
مديريت
پروژه

مفاهيم
اصلي
در
مديريت
پروژه

مراحل
و
چرخه
حيات
پروژه

سازمان
پروژه

سيستم
هاي
سازماني

روش
و
فرهنگ
هاي
سازماني

ساختار
سازماني

فرآيندهاي
مديريت
پروژه

فرآيندهاي
پروژه

گروه
هاي
فرآيند
مديريت
پروژه

تعامل
بين
فرآيندهاي
مديريت
پروژه

حوزه
هاي
دانش
مديريت
پروژه

مديريت
يكپارچگي
پروژه

مديريت
محدود
پروژه

مديريت
زمان
پروژه

مديريت
هزينه
پروژه

مديريت
كيفيت
پروژه

مديريت
منابع
انساني
پروژه

مديريت
ارتباطات
پروژه

مديريت
ريسك
پروژه

مديريت
تداركات
پروژه

استاندارد PRINCE

مقدمه

بررسي
اجمالي
استاندارد PRINCE

محدوده
PRINCE

چرخه
حيات
محصول
و
پروژه
در PRINCE

خصوصيات
اصلي
استاندارد
PRINCE

ساختار
و
محتواي
PRINCE

سازمان PRINCE

مزاياي
PRINCE

مقايسه
استانداردهاي PMBOK
و
PRINCE

چرخه
حيات
پروژه
و
فرآيند
هاي
اصلي PRINCE

سطوح
مديريت
و
مسئوليت
ها

حوزه
مستند
سازي

نقش
هاي
ويژه
مديريت
پروژه

مستندات
پروژه

برنامه
ريزي
و
زمانبندي

كنترل

جمع
بندي

نتيجه
گيري

منابع
و
مآخذ

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

متدولوژي های مديريت تحقیق

          شاهین22 
            بازدید : 19
          جمعه 20 دی 1398
           نظرات (0)
        

متدولوژي های مديريت تحقیق

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 59
حجم فایل: 526 کیلوبایت
قیمت: 3800 تومان

توصیحات:
تحقیق متدولوژي های مديريت پروژه، در قالب فایل pdf و در حجم 59 صفحه.

فهرست مطالب:
متدولوژي چيست
نقاط ضعف و كاستي هاي بسياري از متدولوژي هاي پروژه
تاثير پروژه ها بر متدولوژي ها
بررسي نياز به متدولوژي ها
آموزه هاي پروژه
چهارچوب پروژه در مقايسه با متدولوژي ساخت
درك روند متدولوژي ها
تشريح متدولوژي هاي پروژه
نمونه هاي اجرايي موفق در متدولوژي هاي مديريت پروژه
يك رويكرد مفهومي
روش CIPOC
آشنايي با اصطلاحات مدل پروژه
امكان سنجي و توجيه پروژه
نياز هاي كاربران
طراحي سيستم
طراحي تفصيلي و خريد يا ساخت
پذيرش
بهره برداري
اتمام و مميزي هاي پس از پياده سازي
علاقمندي و عدم علاقمندي نسبت به متدولوژي هاي پروژه
طراحي متدولوژي
تعريف مفهوم متدولوژي پروژه
كشف، مفهوم و يا ايده
درگير شدن در پروژه و يا مفهوم
تحليل و يا امكان سنجي
برنامه ريزي راهبرد
امكان سنجي
تحليل سيستم
طراحي و يا ساخت
راه اندازي و يا اجرا
آزمايش
تضمين كيفيت
آموزش
تحويل، پياده سازي و يا راه اندازي
نگهداري، پشتيباني و يا عمليات
تشخيص بلوغ پروژه
بكارگيري مفهوم الگوسازي ذهني
چهارچوب هاي مديريت پروژه
انتخاب متدولوژي
بهترين نمونه هاي اجرايي مديريت پروژه
كاربرد متدولوژي
ايجاد يك متدولوژي مبنا و يا پايه
ايجاد متدولوژي هاي تركيبي
آموزه ها
متدولوژي ساخت (انتخاب و بكارگيري)
انواع متدولوژي هاي ساخت
الزامات انتخاب يك متدولوژي
درك متدولوژي هاي ساده و پيچيده
متدولوژي هاي ساده
متدولوژي هاي پيچيده
تشريح ساخت بازخوردي
مزاياي ساخت بازخوردي
متدولوژي هاي سريع الانتقال
آموزه ها
پياده سازي متدولوژي
مسائل مربوط به تحويل متدولوژي
چگونگي آغاز
چگونگي پياده سازي متدولوژي
نقش ها و مسئوليت ها در پياده سازي
آموزش متدولوژي
مدت زمان مورد نياز براي پياده سازي
مستندسازي متدولوژي پروژه
يكپارچه سازي متدولوژي با كسب وكار
ارتباطات
معيارهاي پذيرش متدولوژي
آموزه ها
پشتيباني متدولوژي
ميزان نگهداري و پشتيباني مستمر
مستندسازي بعنوان پشتيبان متدولوژي
آموزه ها

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پروپوزال بکارگیری تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان تحقیق های سازمانهای تحقیقاتی

          شاهین22 
            بازدید : 16
          سه شنبه 03 دی 1398
           نظرات (0)
        

پروپوزال بکارگیری تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان تحقیق های سازمانهای تحقیقاتی

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 7
حجم فایل: 163 کیلوبایت
قیمت: 7800 تومان

توضیحات:
پروپوزال آماده پایان نامه کارشناسی ارشد با موضوع بکارگیری تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان پروژه های سازمانهای تحقیقاتی(مطالعه موردی)، در قالب فایل word و در حجم 7 صفحه به صورت کاملاً ویرایش شده، همراه با فهرست منابع درون متنی و انتهای متن.

این فایل بصورت انحصاری توسط فـــــرافایل در اینترنت عرضه می گردد و ارائه یا فروش آن در سایر سایتها و وبلاگ ها، پیگیرد قانونی دارد.

سال تدوین: 1390

بخشی از بیان مسئله:
یکی از مهمترین دغدغه های مدیران و دست اندرکاران هر پروژه ای این است که بتوانند پروژه را طبق برنامه زمانبندی از پیش تعیین شده و با بودجه تخصیصی به پایان برسانند. از عمده ترین مشکلات اجرایی این مهم، افزایش زمان اجرا نسبت به زمان برآورد شده است. آمارها نشان می دهند تقریباً 20 درصد پروژه ها قبل از کامل شدن، منتفی می گردند که این امر اتلاف زمان، هزینه و تلاش های صرف شده را در برخواهد داشت. مابقی پروژه ها نیز یا در تحویل کامل حوزه کاری اولیه شکست می خورند، یا دیرتر تحویل مشتری می شوند و یا بودجه آنها از حد تعیین شده فراتر می رود. در دنیای رقابتی امروز، تأخیر در تحویل پروژه، توجیه پذیر نیست و باعث بی اعتمادی مشتریان می گردد. بر اساس آمارها اکثر قریب به اتفاق پروژه ها در مورد اهداف زمان و هزینه با گذشتن 40% تا 200% از حد پیش بینی شده شکست می خورند. این شکستها، بودجه های هنگفتی را در هر سال صرف خود می کنند. تلاش ها بمنظور بهبود عملکرد پروژه ها به علت ساختاری که برنامه ریزی و مدیریت پروژه سنتی و متداول دارد کمتر نتیجه داده است.دکتر گلدرات در سال 1984 برای نخستین بار مفهوم تئوری محدودیتها را بمنظور افزایش راندمان در خطوط تولید معرفی نمود. شاید بتوان پایه و اساس این تئوری را در یک جمله اینگونه خلاصه کرد:" محدودیتهای هر سیستم، عملکرد آن سیستم را تعیین می کند". در سال 1994، گلدرات دامنه کاربرد تئوری محدودیتها را به حوزه مدیریت پروزه کشاند و متدولوژی جدیدی به نام زنجیره بحرانی پروژه را پایه گذاری کرد]9[. نبوغ این روش در ایجاد یک شیفت جدید است که برای اولین بار هر دو جنبه انسانی و متدولوژیک یک الگوریتم پروژه را در یک چارچوب واحد جمع کرد.رویکرد زنجیره بحرانی با آگاهی عمیق از طبیعت انسانی و واکنش های وی در چارچوب مدیریت پروژه بنا شده است. زنجیره بحرانی بر این ادعاست که هر تأخیر در دسترسی به منابع می تواند دقیقاً مانند روابط وابستگی و پیشنیازی فعالیتها، زمانبندی پروژه را به تأخیر بیندازد. یکی از نتایج مهم استفاده از مدیریت زنجیره بحرانی بعنوان استراتژی مدیریت پروژه این است که از تأخیرهای پروژه جلوگیری می کند.گلدرات بیان می کند که افراد عموماً در تخمین های خود، مقداری زمان ایمنی در نظر می گیرند و تخمین هایی از زمان فعالیتها ارائه می دهند که 95% از انجام فعالیت در آن زمان اطمینان داشته باشند. سئوالی که در اینجا مطرح است این است که چرا با وجود آنکه افراد هنگام تخمین برای مدت زمان انجام فعالیتها، زمان را بصورت باز می دهند و حاشیه ایمنی زیادی در زمان فعالیتها در نظر می گیرند، با اینحال آمار دیرکرد پروژه ها اینقدر بالاست؟براي توضيح اين ديركرد گلدرات مواردي نظير سندروم دانش آموزي، قانون پاركينسون، قانون مورفي، چندوظيفه اي بودن منابع ، پيش نيازي منابع و... اشاره مي كند و بيان مي دارد بمنظور كنترل اين تأخيرات، نه تنها پيش نياز بودن فعاليت ها بايد مدنظر قرار گيرد، بلكه دو بعد خطاهاي انساني و پيش نيازي منابع نيز مي بايست مورد توجه قرار گيرد.در روش CCPM اختلاف ميان مدت زمان پروژه بر مبناي تخمين جديد(50%) و تخمين اوليه پروژه، بافر پروژه ناميده مي شود و بايد به عنوان يك فعاليت مجزا در نمودار گانت نشان داده شود. با اين اوصاف، پروژه مي تواند در هر كجا از ابتداي اين بافر تا انتهاي آن به اتمام برسد.با توجه به نوین بودن این تکنیک و اینکه تاکنون در مدیریت پروژه های سازمانهای تحقیقاتی و پژوهشی داخل کشور مورد استفاده قرار نگرفته است، در این تحقیق سعی بر آن است تا با بکارگیری تکنیک CCPM و مقایسه نتایج حاصل از آن با نتایج پروژه های انجام شده توسط روش های مرسوم کنترل پروژه در سازمان موردمطالعه، میزان موفقیت و کارایی روش مذکور و تأثیر آن بر کاهش زمان انجام پروژه ها را مورد بررسی قرار دهد.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

نرم افزار مدیریت پروژه +CCPM

          شاهین22 
            بازدید : 63
          جمعه 01 شهریور 1398
           نظرات (0)
        

نرم افزار مدیریت پروژه +CCPM

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: zip
حجم فایل: 5664 کیلوبایت
قیمت: 6700 تومان

توضیحات:
نرم افزار مدیریت پروژه با تکنیک زنجیره بحرانی؛ +CCPM؛ نسخه 3.0.01 به همراه فایل راهنمای تصویری زبان اصلی استفاده از نرم افزار.

در زمينه استفاده از تئوري محدوديتها در سازمانها شركتهاي داخلي، ضمن مراجعه به پايان نامه هاي دانشجويي رشته هاي صنايع و مديريت مي توان به ليستي از آنها و نتايج بدست آمده از پياده سازي تئوري محدوديتها در آنها دست يافت.

بطور كل مي توان نرم افزارهاي داراي قابليت تكنيك زنجيره بحراني (CCPM)- يعني كاربرد تئوري محدوديتها در زمينه مديريت و كنترل پروژه ها- را در سه دسته قرار داد:

1- نرم افزار PROCHAIN
2-نرم افزار PS 8
3-نرم افزار CCPM+ (سازگار با MSP)

نرم افزار CCPM+ ارائه شده در این بخش، نسخه یک ماهه است. البته پس از اتمام مهلت یک ماهه، می توان با تغییر تاریخ سیستم مجدداً به نصب آن و استفاده از نرم افزار پرداخت.

این نرم افزار بر روی MSP 2007 تست شده است.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تحقیق ارایه مدلی بر اساس UML برای روش زنجیره بحرانی در کنترل و مدیریت پروژه

          شاهین22 
            بازدید : 22
          سه شنبه 15 مرداد 1398
           نظرات (0)
        

تحقیق ارایه مدلی بر اساس UML برای روش زنجیره بحرانی در کنترل و مدیریت پروژه

فرمت فایل دانلودی: .pdf
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 141
حجم فایل: 2702 کیلوبایت
قیمت: 5700 تومان

توضیحات:

تحقیق دانشجویی ارایه مدلی بر اساس UML برای روش زنجیره
بحرانی در کنترل و مدیریت پروژه ، در قالب فایل pdf و در حجم 141 صفحه.

چکیده:

این
پژوهش با مروری دقیق و گسترده بر ادبیات روش زنجیره بحرانی در سیستم کنترل
پروژه سعی در ارائه ی مدلی بر اساس UMLبرای
آن داشته است تا از سویی پایه ای برای ایجاد یک نرم افزار فراهم گردد و از سویی
دیگر کاستیهایی که در این متدولوژی وجود دارد مشخص گردد تا بتواند مورد بررسی و
تحقیقات آینده قرار گیرد. مطالعه ادبیات به ادبیات زنجیره بحرانی بسنده نکرده و در
تمام تئوریهای حواشی این متدولوژی ادامه یافته و از سویی به ریاضیات پیچیده ای
مانند حل RCPSC
و
از سوي ديگر به تئوریهای مدیریتی دمینگ و نظریه محدودیتها می رسد.

حاصل بررسی های به عمل آمده مشخص ساخت که به
لحاظ عملی نقاط ضعفی در این سیستم وجود دارد، که می توان به چگونگی تعیین انداره
بافر، نحوه زمانبندی سیستم در طول اجرای پروژه و الگوریتم زمانبندی اشاره کرد.

پس از انجام این مطالعات مدل uml برای این متدولوژی توسعه یافت. هر بخش بسته به
زمینه و پیچیدگی های خود در درجات مختلف مبسوط و رسم گردیده است و در مورد گزینه
های مختلف اجرا نیز توضیحاتی داده شده است.

حاصل این تحقیق مدل uml ای برای دو بخش زمانبندی و کنترل است. این مدلها از
دیاگرام های اولیه که از دیدگاه کاربر سیستم را نمایش می دهند شروع و تا نمودارهای
استاتیک و دینامیک سیستم پیش می روند. در برخی مواقع الگوریتم هایی برای پیاده
سازی نمودار ها نیز ارائه شده است.

به این ترتیب این پایان نامه از سویی یک
راهنمای پراتیک را در اختیار قرار می دهد تا بتوان با پیروی از آن به پیاده سازی
این روش – چه با استفاده از رایانه و چه به صورت دستی - اقدام کرد، و از سویی دیگر
یک تصویر غنی از این متدولوژی ارائه می کند تا بتوان به صورت شفاف آن را مطالعه و
مورد بررسی قرار داده کاستیهایی آن را مشاهده و بتوان در رفع آنها اقدام کرد.

فهرست مطالب:

1.مقدمه

روش تحقیق

فلسفه تحقیق

هدف تحقیق

مشی تحقیق

2. UML چیست؟

مقدمه

UML چیست؟

زیر ساختهای UML

3. تئوری محدودیتها (TOC)

پنج مرحله تمرکز

4. اعمال تئوری محدودیتها در کنترل پروژه

قدمهای تئوری محدودیتها در کنترل پروژه

تضاد پایه ای

مدل UML

5. مدل سازی

ساختار داده ی پروژه ها

نگاه شی گرا به پروژه

پروژه

زنجیره

بافر

منبع

کاربر

کارمند

زمانبندی

ورود اطلاعات

زمانبندی

زمانبندی مداوم یا یکباره

رفتار با بافرها در زمانبندی

روش زمانبندی

تعیین زنجیره بحرانی

تعیین زنجیره های فرعی

تعیین اندازه بافر

روش Cut&Past

روش جذر مربعات

روش های وفقی

مقایسه روشهای تعیین اندازه بافر

روش پیشنهادی برای تعیین اندازه بافر

6. کنترل

معماری کلی

روش پیشنهادی برای سیستم کنترل

معماری سه لیه نرم افزاری

نمودارها

7. نتیجه گیری

8. پیشنهاد تحقیقات آتی

فهرست تصاویر

فهرست نمودارها

در صورت نیاز به کسب مشاوره و راهنمایی در خصوص تکنیک زنجیره
بحرانی نیز می توانید از بخش تماس با ما در ارتباط باشید.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

مقاله ترجمه شده الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه

          شاهین22 
            بازدید : 22
          یکشنبه 13 مرداد 1398
           نظرات (0)
        

مقاله ترجمه شده الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 16
حجم فایل: 212 کیلوبایت
قیمت: 6600 تومان

توضیحات:
مقاله ترجمه شده " الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای
اولویت دادن به فعالیت های پروژه" به همراه مقاله زبان
اصلی، در قالب فایل word و
به حجم 16 صفحه.

این مقاله ترجمه ای است از
مقاله ای که اصل آن را می توانید به صورت رایگان از اینجا دریافت
کنید. فایل زبان انگلیسی مقاله، 7 صفحه و مربوط به سال 2009 می باشد.

منبع مقاله:

International Journal of Project Management 27 (2009) 175–181

سال انتشار: 2009

چکیده:
این تحقیق به ارائه الگویی
برای مدیران پروژه می پردازد که به آنها کمک می کند روی فعالیت های اصلی یک شبکه
پروژه ای با استفاده از تکنیک تصمیم گیری چند معیاره
(MCDA)تمرکز کنند. در مواجهه با چنین تصمیم گیری
هایی که مدیر پروژه مجبور است همزمان چندین مورد را که معمولاً مستقل هم نیستند در
نظر بگیرد ساختار MCDA از
اهمیت بالایی برخوردار می شود. یک مطالعه ی موردی از ساخت یک ایستگاه فرعی برق
مورد استفاده قرار گرفته تا الگوی پیشنهادی نشان داده شود. مدیران می توانند با
استفاده از این الگو عملکرد خود را در کنترل فعالیت های پروژه به خصوص در یک محیط
پویا و متغیر بهبود بخشند.

بخشی از مقدمه:

پیچیدگی، ناپایداری و تعداد زیاد فعالیت های درگیر
در یک پروژه ساخت مدیریت آن را تبدیل به کاری سخت می کند. این پیچیدگی و ناپایداری
روزافزون پروژه های ساخت باعث اتلاف های وسیعی در صنعت شده است. به مشکلات مربوط به
مدیریت پروژه در تحقیقات بسیاری ارائه گردیده است. Sambasiran و Venson چند دلیل را برای اتلاف در مدیریت پروژه های ساخت بر
می شمرند. دلایلی مثل برنامه ریزی اشتباه پیمانکار، تجربه ناکافی پیمانکار، مشکلات
مربوط به پیمانکار جزء، کمبود مواد، در دسترس نبودن و خرابی تجهیزات، کمبود ارتباطات
بین اعضای پروژه و اشتباهات حین مرحله ی ساخت.

Hameri به مشکلات دیگر اشاره می کند: نداشتن رویه مشخص در کنترل
تغییرات در طراحی، داشتن دیدگاه غلط از اهداف پروژه و واکنش ضعیف به تغییرات ناگهانی
در محیط پروژه.

بعضی از ملاحظات در مورد مدیریت پروژه های ساخت
در محل انجام عملیات باید مورد توجه قرار گیرد. ملاحظاتی چون درجه بالای ناپایداری
فرایندهای ساخت، غلبه یافتن تصمیمات غیررسمی اضافی مدیر پروژه و توجه بیش از حد مدیر
پروژه برای کنترل زمان و هزینه. باتوجه به Cooke و Danis تا کنون چند
تحقیق در مورد موفقیت پروژه ها و عوامل مؤثر بر آنها صورت گرفته است. با این وجود یک پروژه همچنان ممکن است ضعیف عمل
کند و آگاهی از عوامل موفقیت پروژه به تنهایی برای موفقیت آن کافی نیست.

دانلود رایگان اصل مقاله به
زبان انگلیسی

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تحقیق استفاده از زنجیره بحرانی در کاهش زمان و هزینه های پروژه های تحقیقاتی

          شاهین22 
            بازدید : 29
          یکشنبه 13 مرداد 1398
           نظرات (0)
        

تحقیق استفاده از زنجیره بحرانی در کاهش زمان و هزینه های پروژه های تحقیقاتی

تحقیق کارشناسی ارشد استفاده از زنجیره بحرانی در کاهش زمان و هزینه های پروژه های تحقیقاتی، در قالب فایل pdf و 165 صفحه. عدم موفقيت پروژه ها در يك نرخ هشداردهندهاي قرار دارد. ارزيابيهاي كمي نشانگر اينست كه تقريبا 30% پروژه ها قبل از كامل شدن منتفي مي گردند ...

پایان نامه استفاده از زنجیره بحرانی در کاهش زمان و هزینه های پروژه های تحقیقاتی

          شاهین22 
            بازدید : 28
          جمعه 20 شهریور 1394
           نظرات (0)
        

پایان نامه استفاده از زنجیره بحرانی در کاهش زمان و هزینه های پروژه های تحقیقاتی

پایان نامه کارشناسی ارشد استفاده از زنجیره بحرانی در کاهش زمان و هزینه های پروژه های تحقیقاتی، دانشگاه تربیت مدرس، در قالب فایل pdf و 165 صفحه

قیمت:15,000 تومان